你如何管理唐僧团队.ppt

　　《西游记》的四人团队里，我们看到了四个性格迥异的人物：完美型的唐僧、力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚。四个性格特征相对的极端的情况下，能有效地组织在一个团队里，已经是一种奇迹了。可是，这个团队不仅有效地组织在了一起，并且完成了一项不可思议的任务——西天取经。 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确。 一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 九九八十一难，对于这样一个文弱书生式的小和尚，他却有必胜信念。虽然他是步步落难，却一直努力游说敌人（妖孽），可以说是屡战屡败，可他却做到了屡败屡战的大侠勇气。 老唐是逢庙烧香，见佛就拜。正因为他对组织的绝对忠诚，以至于被别有用心的妖精来冒充神、佛，设圈引诱老唐。 在现代的企业管理中，我们常常会见到部分管理者是一离开老板就自我一套，还振振有词：高山皇帝远。 其实，忠诚对于任何一个时期来说都是至关重要的，这种品质不仅仅是做管理者的需要，而是人类不能遗漏的品质。 老唐误会了老孙并将其辞退，当知道事情的真相后，他能主动地向老孙道歉：“为师又误会悟空了”。 人凡贤神，孰能无过，知错能改，善莫大焉。在现在的社会中，却很少再见到能这样真正做到如此贤明的领导，他们大多数放不下自己的架子、面子。对于自己的过错，即使是迫于上司、媒体、社会责任的压力不得不道歉时，也是极不情愿、闪烁其词，不会正面道歉。 孙悟空、猪悟能、沙悟静、白龙马个个都不是凡夫俗子，可以说是个个都本领高超，却都在老唐手下当差。 优秀的管理者总有一套优于其他人的管理策略，会合理地使用优秀的企业管理制度“紧箍咒”，并且做到充分授权、相互牵制。即给胡萝卜，又不会丢了大棒，让有才能的下属乖乖地为自己效力。 老唐是一个唯美主义者，做任何事情者要做到尽善尽美。在这一路上，无论是妖魔们的恐吓，国王们的赞誉、美女们的色诱，还是来自神仙们的试探考验。老唐都不会接受他们的任何条件，不会被眼前的困难、美色、财物所迷惑。而是一心向西，有不到西天誓不休的壮志豪情。他知道只有到达自己的目的地，才能普渡众生不辱使命，自度而后度人，最尽成为旃檀功德佛，功德无量，永传于世。 管理一个团队的工作，远比单兵作战要难得多。大家也都知道“千军易得，一将难求”的道理。 一个人的性格特性与行为特性可不可以分开而独立存在？不可能。从人性的角度去考虑“叛逆、自我”是需要的良好的能力进行支持的。如果没能力去做支撑，那么“叛逆、自我”将会显得滑稽可笑，甚至有些阿Q精神的自娱。 因为老孙的能耐大，任何困难在他的眼里都是不堪一击，而且可以快速而高效地解决，所以他会自高自大，不愿听从项目经理唐三藏的婆婆妈妈。老孙越不听，老唐就越叽叽歪歪；老唐就越叽叽歪歪，老孙就越发叛逆。 老孙虽有诸多的高傲与冷酷、叛逆与自我，但对于复杂的生存环境，外界与内界的误会与压力，老孙对组织还是很忠诚的。从未做过对不起师父（组织）的事，也未做过对不起良知的事。师父因对其的误解，并写下休书（被辞退），在这种不得不离开师父的无赖情况，老孙仍然在关心师父（关心组织），临走时也不忘嘱咐猪八戒与沙和尚。被休后回到花果山（辞退回家），当知道师父有难时，仍义无反顾地前来搭救。因此，老孙也是一个有情有义的钢铁汉子。 企业活力人才：猪八戒 猪八戒在《西游记》一书中被定性为一个好吃、懒做、贪色、油腔滑调、无能却恐天下不乱的典型人物。其实用现代人的眼光来看，猪八戒是一个很实际的小资男人。没有孙悟空的能力就不去与孙悟空比划，即没有金刚钻，不揽瓷器活。 有人做社会调查：如果在《西游记》的四人团队中，要减少一个人，你会开除谁？选择最多的是开除猪八戒。缘因很简单，因为他好吃、懒做、贪色、油腔滑调、无能却恐天下不乱。似乎对这个取经团队毫无价值，开除他当然是首选。 另也有人做社会调查：如果在《西游记》的四人团队中，选择一个人做老公，你会选择谁？我们女性朋友选择最多的也是猪八戒，据说八戒的得票率高达80%以上。原因是认为八戒是：最真实的男人、最放心的男人、最调情的男人、最滑稽的男人、最可爱的男人、最浪漫的男人、最好哄的男人、最善良的男人、最重情的男人。 老猪也不完全是缩头小子，真正遇到困难也能挺身而出。虽有几次嚷着散伙，但经过教化他还是能够及时地认识到自己的错误并能做到