供应链物流的契约协调.ppt

第9章 供应链物流的契约协调 9.1 供应链协调问题的提出9.2 提高供应链协调性的方法9.3 供应链的契约协调模型 9.1 供应链协调问题的提出 9.1.1供应链业务冲突的原因 信息传递的不同方式和不对等机制，使供应链各企业有效信息不对称，流动不通畅，引起企业间的业务冲突。 物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突 不同的服务方式在企业间不能够相互认可 资金不能在供应链内部有效流动 几种不协调的现象 1. 供应链中的需求信息放大现象 2. 供应链中的曲棍球棒现象 3. 双重边际效应 4. 物料齐套比率差的现象 5. 其它现象 9.2 供应链的协调方法 9.2.1 供应链协调方法模式 9.2.2供应链协调方法选择 9.2.1 供应链协调方法模式 集中控制 供应链伙伴关系 供应链契约 9.2.2供应链协调方法选择 当供应链上一节点企业想要组成供应链竞争时, 需结合自身提供或购买的产品(这里产品包括服务)对自身影响高低和对相关联的上下游企业影响的高低做出判断, 提出问题, 根据答案选择最适合的协调模式。 双重边际效应的表现形式虽然和长鞭效应不同，即使在对信息波动掌握程度较高的情况下也会发生。这是由于两个决策主体之间根本的有限理性所决定的。 9.3 供应链契约的设计-供应链激励机制 9.3.1 契约设计简介 解决供应链协调，就需要回答: 什么机制能使整体供应链效益最优? 效益是如何分配的? 哪些技术手段能改进供应链协调? 给整体供应链带来哪些好处? 供应链企业所签订和使用契约，不仅是种承诺约束范本，更是保证合作企业之间避免过渡竞争，而使得合作难以为继，造成“双边际效应”产生 供应链契约设计多是以一个最基础模型出发进行的，当然它也是供应链契约设计的基础。这个基础模型就是一个供应商把单一产品卖给一个面临“报童问题（Newsvendor）” 的零售商。 报童问题契约的签订过程 报童问题的模型 销售量期望值： 损失销售量期望值和库存量期望值： 假设 为零售商的转移支付给上游企业金额，那么零售商利润函数为： 相应的供应商的利润函数为： 把（6）～（9）式代入式（4）和（5） 上下游供应链两个企业的总利润函数 9.3.2主要契约设计模型 回购契约（buyback） 收益共享(Revenue Sharing) 数量柔性契约（quantity flexibility contract） 数量折扣契约（quantity discount contract） 最低购买数量契约（minimum purchase contract） 期权数量柔性契约（quantity flexibility contract with option） 削价契约（markup contract） 时间柔性契约（time flexibility contract） 风险共享契约（risk pooling） (1)回购契约下的零售商期望利润 在已知零售商订购量的情况下，采取回购契约的制造商期望利润 (2)共享契约（Revenue Sharing Contract） 从1998年开始Blockbuster Video与其主要的制片商引入了收益分享的合作模式，BlockbusterVideo同意让供应商分享其租赁收益的30％ ～45％，以换取供应商价格从65美元降到8美元．收益分享合同的绩效非常显著，整个租金收入上升了75％ ，并且实施该机制的当年即1998年，Blockbuster Video的市场份额从25％ 上升到31％．由于Blockbuster Video的成功运作，使得一些具有独立所有权的录象带零售商认为，Blockbuster Video模式正在将他们赶出市场 ．从此以后该模式作为一种新运作机制引起了管理学者的广泛关注和研究热情． 摘自：Shaprio E．Movies：Blockbuster seeks a new deal with Hollywood[J]．Wall Street Journal，1999，3(25)：1 (3)灵活订货量契约（Quantity Flexibility Contract ） 在设计灵活定数数量契约中，供应商收取零售商每单位产品 元，同时同意零售商在 数量范围内的产品可以完全退货，其中 ，可见灵活订货量契约允许零售商部分采购量的完全退货，而与上述回购契约不同的是，回购契约却同意零售商全部采购量的部分退货，所以这种契约设计的转移支付式子为： (4)数量折扣合约（Sales Rebate Contract） 一般是供应商收取零售商每单位产品 元，如果零售商的采购量高于最低采购量，则对于超过最低采购量 的每单位产