4雇主-今天企业.pptx

;雇主;存在“用工荒”吗？ 2004年开始报道--珠三角；全国各地 佛山2015年用工总量预计达到26万左右，其中制造业岗位需求人数最大，约占80% --“企业用工缺口可能会有八九万人”（佛山市劳动就业服务中心） 我国劳动力供不应求？ ;“用工荒”--真实的意思是什么？ 劳动者：低工资与劳动强度不成正比—缺乏吸引力 雇主：选择继续保持低工资 ; e.g. 富士康 2010年后，总裁宣布将大幅度提高工资；两年内翻番。 每月1000元?增加30%?增加100%到每月2000元 实际上，仅部分工人（正式工）获得工资增长，这些工人在扣除各项新增费用后“实际拿回家的钱反而少了”；而其他工人（如学生工）未获得任何增长;雇主是谁？ ;世界经济中的主导力量 工业化/金融化；市场经济；资本主义 经济力量； 常常参与政治； 社会的主流意识形态; 生产资料所有者—私有产权 -- 企业主、雇主、资本家、老板； 代表资本负责劳动相关事务的人 -- 经营管理者 ;雇主具有： 组织和管理工作的权力(核心权力），以保证正常运营和生产率提高 奖惩权-组织和管理权的延伸 闭厂权-与劳动者的罢工权相对应 结社权;结社自由 - 不仅是工人有权组建工会 - 同时雇主也有权成立雇主组织 雇主协会：保证会员之一般利益； 劳资关系——一小部分目的 ;为何要组织起来？ - 增强与劳动者/工会谈判的能力，比如把工人关在厂外、反对工会的要求等(Dowrick 1993) - 防止工资差异(wage drift) ,比如某些企业增加工资使其雇员更加努力或者从别的企业挖技术工人(Layard et al., 1991) - 提供培训(Soskice 1990); ;雇主组织--中国; ;作用：具有政治和社会角色; 推动经济和技术发展；交流人力资源管理经验 特点：正在兴起；高度局限的代表性；与政府关系密切 越来越多地发声–比如，2008劳动合同法的争论；最低工资之争；广东省集体合同条例征求意见 * 并不在劳动关系中担当雇主代表（不同于德/美国等的雇主协会/行业协会） * 一个工会 vs. 多元化的雇主协会;(亚当·斯密，1776) 雇主协会 “老板们（Masters）时时处处都有某种策略性、持续地和统一地联合，联???起来不把工资涨到实际水平之上。违反这种联合的行为，在任何地方都是最不受欢迎的，并且对他邻居或同辈的老板来说是某种形式的责备。” “我们实际上很少听说这种联合，因为这是常态(usual)” “老板人数更少（比劳动者），所以更容易联合；而且法律授权或至少不禁止他们，但同时却禁止劳动者这么做” ;工会与雇主组织;* 雇主协会对雇主： 默认的力量； “锦上添花” 单个的雇主 私有产权（占有生产资料）—资本的稀缺性和独占性 组织和管理工作的权力—劳动者被支配、被管理 ;雇主面临的限制： 利润率危机 Crisis of profitability 正当性危机 Crisis of legitimacy 1.利润率 市场的逻辑—获得利润才具有竞争力;不同的竞争战略 (Porter, 1980; 1985) 战略优势：低成本 vs. 差别化（高价格） 战略目标：全行业 vs. 专一化 三种战略：总成本领先（overall cost leadership） 　　 差别化（differentiation）　　 专一化（focus）;总成本领先 低成本；高产出 e.g.大规模生产-工作速度和强度；以纪律和处罚为主 ? 劳动力被看作商品或者机器 专制的/独裁的管理 效率 公平和话语权;差别化专一化 设计、技术、服务等 （更有可能）强调高绩效、忠实的团队—激励、赋权 ?劳动力被视为人力资本 父权制/战略性人力资源管理 公平和话语—平等对待、保护性福利、个人话语权;讨论; ; ;2. 正当性？ - 劳动者是否同意？ 劳工的历史：抗议、游行、罢工…… ——“争取组建工会以提高劳动和经济条件”的历史 ;雇主与工会;e.g. 福特汽车 1914年开始 “五美元一天”—反对雇员加入工会 从20世纪20年代开始暴力镇压—设立“服务部”（the service department）实为内部警察 二战以后，接受美国汽车工人联合会（UAW），但试图掌控工会 80年代以后（竞争和质量要求）使其更多地授权工会会员参与到生产决策中来;打压工会 – 骚扰、降职、炒掉工会支持者 威胁关闭工厂、外包，或在附近建立无工会工厂 替换罢工工人 恶意谈判 *