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5S就应该这样做课案
真正的5S其实是这样做的
业丰5S培训教材系列之一
整理/主讲：李发文
5S不仅仅是拖地擦窗户扫地贴划线贴标签
大家都喜欢说搞5S，然后，当每次客户来的时候，大家就停下手上的工作，赶紧打扫卫生，久而久之，很多人以为，5S就是打扫卫生。
另外，很多人总觉得5S是累赘，耽误自己生产，耽误自己工作。其实不然。它其实是可以确确实实帮到我们的。
我们都知道5S是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。在中国，更传神更贴切的叫法，应该叫五常法：常整理、常整顿、常清扫，常清洁，常自律，贵在那个自始至终坚持不懈的“常”字！
5S：革除马虎之心的真正法宝
◇5S是投资最少、原理最简单的管理活动！
◇其最终目的是提升人的品质
在实践的不同阶段，认识的深度会有所不同，随着实践的深入，可以让我们革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。
下面，先让我们通过5S管理现场管理案例的图片，来认识并理解5S管理的等级水平及其效果，后续我们将陆续展开5S活动！
5S管理级别识别：工具-无级别最低级别
5S管理级别识别：工具-初级水平
5S管理级别识别：工具-中级水平
5S管理级别识别：工具-高级水平
5S管理：办公室、文件管理
5S管理：实验室管理（1）
5S管理：实验室管理（2）
5S管理：仓库管理（1）
5S管理：仓库管理（2）
5S管理：车间-作业指导书管理
5S管理：车间-产线及设备管理（1）
5S管理：车间-产线及设备管理（2）
5S管理：车间-物料管理
5S管理：目视管理（1）
5S管理：目视管理（2）
5S案例欣赏：德国人的机房布线管理
5S案例欣赏：我们的机房布线
5S案例欣赏：我们实施5S管理的机房布线
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