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GMET 国际培训计划介绍 GMET 环球培训计划 工程技术环球管理(GMET)培训计划是美国机械工程师协会 (ASME)为解决 国际企业在当前全球化过程中，工程技术管理方面所面临问题的崭新的培训计划。 其内容函盖：设计、生产、和销售方面的环球协作，环球项目的融资，环球工程、 跨国并购，外包中心 (Outsourcing Center) 管理、跨文化、跨国家工程技术团队的 建设等方面的知识和技能。 GMET 培训计划力求通过提供当前企业急需的培训课程，国际电脑网络和 同专家互动相结合的独特培训方法，由国际知名的教育机构顶尖级的业务专家开发 课件，由 ASME 集中收集、编辑大量的与国际化和工程管理相关的参考资料、并 以网络阅览室和网络课程论坛的形式同所有参与企业信息分享，和促进企业员工终 身学习的形式，解决国际企业在人力资源开发方面亟待解决的问题。为了提高和持 续保持 GMET 培训计划给企业带来的价值，ASME 和各主讲专家对课件和参考材 料不断更新，并允许所有经过培训的人员在培训结束两年免费使用课程论坛和课程 阅览室。 GMET 的使命 GMET 的主要目标是: 研究国际化对企业带来的问题，寻求和提供解决方案， 以满足产业界和其它从事全球营运的机构对工程技术环球管理知识和技能的需要； 创建跨文化、跨国家的课程协作开发集体和学习社区，使所有的参与者能够在此分 享和丰富国际工程技术管理的知识、技能、和最好做法；共同使用课程开发和培训 资源；在工程科技人员中树立全球观念；促进、普及学习机会和世界公民意识；并 使终身学习成为现实。 GMET 的价值 GMET 环球培训计划对国际公司和员工都有很重要的价值。 对公司，GMET 提供： • 接触和使用远远超过一个单一机构所能提供的国际化和工程技术国际管理的 培训资源； • 一个能够最大限度满足广大受训人员不同学习方法和时间安排的既灵活、又 有效的培训计划、方法、和方式； • 融人一个环球终身学习社区，在这里，所有的参与者可以交流和丰富工程技 术环球管理方面的知识、技能、和最佳做法； • 评定、比较、和认定企业在工程技术环球管理的知识、技能、和最佳做法， 企业素质，以及国际化方面竞争能力的重要因素。 1 对个人，GMET 提供: • 崭新和适用的国际工程技术环球管理方面知识、技能、和最佳做法：如工程 设计协作原理及其在环球企业的应用，环球工程项目的管理，以及建立跨文 化工程团队和领导能力的培养等； • 加入一个环球终身学习社区，在此，人们可以同国际同行，有成就的工程 师、科学家、以及企业领袖们建立联系； • 一个适合自己工作安排和学习习惯的开展终身学习活动的机会；和 • 一个由国际专业机构颁发的结业证书。 GMET 培训计划的课程 GMET 环球培训机划的一个重要目的是，研究国际化对企业带来的问题，寻 求和提供解决方案，以满足产业界和其它从事全球营运的机构对工程技术环球管理 知识和技能的需要。世界在变化，技术在更新。GMET 环球培训计划也不例外。 因此，我们经常会吸取该领域中出现的新知识、技能、和最佳做法，丰富和扩大课 程内容和范围，增加新课程，开展多种形式的学习交流，等方式，更好地为产业界 和学术界服务。目前，GMET 国际培训计划包括下述四门课程： 1. 高级环球工程项目管理 （Advanced Concepts in Global Engineering Project Management ） 2. 工程协作原理及环球工程实务 （Collaborative Engineering Principles and Practice for Global Enterprise ） 3. 环球/跨国领导能力及工程师、科学家、和技术人员团队建设 （Global/Cross-Border Leadership and Teamwork for engineers, scientists, and technicians ） 4. 当代企业国际业务拓展的战略与实