毛概课件之——华西村是怎样练成的.pptVIP

华西彩镀钢板有限公司拥有固定资产6亿元，地15万平方米，员工700余人，销售额达25亿元以上。 面积0.96平方公里 集体积累1764元 人均分配53元 强村后面有强人 西村是典型的能人经济。 学术界也有人称为“庄主经济”。 在研究江南农村经济时发现，其实农村社会并非一般人所想像中的平民社会，恰恰是一个精英社会。强村后面有强人，几乎是一个普遍规律。小岗村有沈浩，华西西则有吴仁宝。 吴仁宝，有“农民政治家”、“农民企业家”、“农民思想家”、“农民语言大师”之称。 吴仁宝语录 1.家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位 。宁做集体亿万富翁，决不做个体百万老板。” 2.有福民享，有难官当。 3.既和上级保持一致，也和群众保持一致 4.我听了老百姓的话，老百姓肯定会听我的话 我们把他们称为“农村社区领袖”。 1.这些人具有儒家伦理传统，尊重现有秩序，愿意做村民经济上的带头人，政治上的保护人。 2.他们既是等级制宫场社会的挑战者，也是最底层世俗社会的叛逆者。 3.他们手里有实体，是新的生产力要素的拥他们与上级政府既有领导与被领导的关系，对上”与“对下”是他们随时要处理的一对矛盾。 4.多年的事业拓展中，他们养成了带有强烈个人主义和理想主义色彩的企业家精神，随时都有创新和冒风险的冲动。 5.他们尽管有比较集中的权力，却面对一个超稳定的社会群体.要走出封闭，有所革新，他们必须具备强大的组织协调能力，有时还带一些家长制色彩。 家族经营的合理内核 华西村在“公有制”、“党的领导”的宜传口号之下，实质上是家族经营。 早期的乡镇企业创办者往往是首先把亲属、亲戚动员号召起来，因为家族内部存在着现成的科层组织所需要的威望、信任和了解，而且组织成本较低。 构成中国乡村社会的基本单位是家庭，而不是个人。 在广大农村，一个传统的以血缘为基础的社会网络，比公社体制下的组、队等组织脉络延伸更广，更具亲和力和凝聚力。人民公社的三级组织并未能真正代替家庭的核心功能，家庭网、家族网并未因此断裂。尤其村办企业，由于其调配集体资源的范围小，资源少，权威性弱，人才曦乏，因此家族长老式的“企业家关系”、企业家才能”就起到了关键作用。 中国第一代农民企业家又有着极为特殊的经历。在长达几十年极其艰辛的创业和掌管企业的生涯中，造就了他们深刻的市场感觉，也造就了打着自己烙印的企业文化，与企业形成了血肉亲情般的关系。他们主观上希望最亲近最放心的人来继承自己一手开创的事业，亲生后代便是当然的最合适的人选。这是产生家族经营的决定性因素。 典型效应不可小舰 1961年10月华西大队正式建立，从1964年到1966年，筑干渠.挖深沟，填废河，苦干了三年，华西开始崭露头角，一跃成为江阴县的五个样板大队之一。1970年代初开始，华西已是远近闻名的“南大寨”。 Please write down of contents explanation for Business Area. 观 众 席 接下来我为大家介绍我们的分析结果 能人经济 + 家族经营 + 典型效应 吴仁宝 1954年10月加入中国共产党。 高级政工师、高级经济师。 曾任江阴县委书记、华西村党委书记等职。现任江苏省政协常委、全国小康村研究会会长、全国“村长”论坛组委会名誉主任、中国市场经济研究会副会长，华西集团公司副董事长、副总经理，华西村党、村、企总办主任。 分析结果 Description of the contents 1.一方面，迄今为止，华西村走的是市场经济的路子，是经过一点一滴的长时段的努力，才取得今日之成就。 2、但另一方面，华西村的典型地位和昊仁宝的政治运作能力，也使他们在竞争中占到不少优势。 华西村致富的八条“真经” 第二条:12字“华西精神”，即艰苦奋斗、团结奋斗、服从分配。 第三条:“九靠”。 第四条:精干高效的经营管理机制。 第一条:要有一个好的领导班子。 华西村致富的八条“真经” 第六条:有目标寸能上台阶。 第七条:真真正正“两手硬 ”。 第八条:先富不忘帮后富。 第五条:有钱买不到的“华西信誉”。 一、符合中央精神,符合华西实际,实事求是促进发展。 二、完善体制机制,健全制度保障,健康有序持续发展。 启示 3 三、艰苦拼搏创业,奋发进取飞,共同富裕和谐发展。 大学生村官 与  新农村建设 人才有了，技术有了，项目有了，农民致富的路子就宽了。 用华西精神照亮“