建设项目集成管理系统.doc

建设工程项目施工集成管理系统 简 介 江苏鼎思科技发展有限公司提 纲 ( 建筑施工管理计算机应用现状 ( 建设工程项目施工集成管理系统简介 ( 建设工程项目施工集成管理系统演示建筑施工管理计算机应用现状 1 建设工程项目管理软件长时间停留在单机、单项目应用 水平上 2 计算机往往就像一台高级“打字机”，根本谈不上计算机 管理 3 流行的施工组织设计软件，大多数是编写招投标技术标 书的，基本不能用来指导施工 4 现有软件的“知识”管理，大多数仅仅提供了“检索” 的功能 5 Project 等软件只被用作制作招投标标书的横道图，其 强大的进度优化、资源管理等功能基本没有被真正使用 6 流行的预算软件，“核算、决算”功能一般，施工企业 的决算工作往往滞后 7 建筑施工现场管理计算机应用水平偏低，国外的大型管 理软件往往脱离国内施工企业工程管理实际情况，国内 施工企业缺少真正实用的系统化的应用软件 “建设工程项目施工集成管理系统”的指导思想 1）国内施工现场缺乏真正实用的计算机管理软件。 2）对国内施工企业用于施工现场管理的软件，要求不能太高。 3）系统的初级版本，主要用于施工现场管理信息的采集，同时提供一些实用 的管理数据，在以后的升级版本中，逐步灌输管理理念、提高管理水平。 4）“集成管理”的思想，主要体现在把施工现场的项目经理、工程师、质量员、 安全员、施工员、核算员、材料员、资料员等各岗位管理人员的管理工 作，依据工程进度这条主线，“集成”到一个软件系统中，在一个“局域网” 环境内运作。 5）系统应能在技术、质量、安全、工程资料等方面，为施工项目部提供帮助。 6）系统应能在经济、核算、提高工程决算速度等方面，为施工项目部提供帮 助。建设工程项目施工集成管理系统简介 ( 技术创新点 ( 主要功能 ( 发展方向技术创新点 知识联想 做一次施工计划，完成多项管理工作 项目工程量日记账 以清单项目为计划、核算、统计、决算的对象 一目了然的角色式操作菜单 工作考评，量化管理 存储工程数码照片资料想 技术 材料 定额 安全 同 用户在任意时候指向任意定额时，“知识联想”功能可以自动、即时获得与之相 关的规范、标准、工艺等知识信息。强大的建筑百科全书 知识库 表 在整个软件的研发过程中，我们充分吸取了来自苏州建筑行业之中的众多专家的 意见与建议技术创新点 知识联想 做一次施工计划，完成多项管理工作五层次的管理模式 单 位 工 程 （第一层） 若 干 分 部 工 程 （第二层） 工程量清单与 施工计划的连 接，可以让清 若 干 分 项 工 程 （第三层） 单贯穿于整个 施工计划中， 让施工计划可 以更加接近施 若 干 清 单 （第四层） 工现场中的实 际工作情况。 若 干 定 额 （第五层） 以单位工程、分部、分项工程、清单与定额之间的连接为主线，解决了工程管理上的 施工计划和工程量清单之间的接口问题。做一次施工计划，完成多项管理工作 从预算文件中 导入工程数据 技术管理 编 制 施 工 计 划 建立分部分项 拆分工作内容 并将清单分类 质量、安全、文明施工管理 多 项 管 理 工 作 施工进度管理 资源管理 成本核算管理 为计划安排时 间并确认开工 工程资料管理 工程开工前，需要在清单的基础上以分项为单位编制施工计划。在此前提下，系 统将辅助项目部各岗位管理人员，完成多项管理工作。技术创新点 知识联想 做一次施工计划，完成多项管理工作 项目工程量日记账项目工程量日记账 准确掌握 每日完成 工程量 为决算和报表 提供原始数据 工程量 日记账 对进度计划和 资源计划实行 有效控制 工程施工过程中，需要每天记录当天完成的工程量（日记账），为决算和其它管 理工作提供依据。软件的核心理念 施工计划 日记账 生成报表 指导施工 采集原始数据 提升管理水平 排好施工计划后，由施工员根据当天完成的工程量进行记账后，可以自动生成多 项管理表单（形象进度表、计划与实际的工程量/进度对比表、验工月报等）技术创新点 知识联想 做一次施工计划，完成多项管理工作 项目工程量日记账 以清单项目为计划、核算、统计、决算的对象以清单项目为计划、核算、统计、决算的对象 件 进度管理 经济管理 报表输出 报表输出 清单 ?施工计划 ?验工月报 ?形象进度 ? .......... … ?工程决算 ?........... 所有的经济、进度管理报表的输出，都自动统计到清单项目上，与清单预技术创新点 知识联想 做一次施工计划，完成多项管理工作 项目工程量日记账 以清单项目为计划、核算、统计、决算的对象 一目了然的角色式操作菜单一目了然的角色式操