桥梁各项保证措施.pdf

9.6 管理措施 9.6.1 标准化管理 严格按照原铁道部和福建福平铁路有限责任公司的有关要求全面推行标 准化管理。坚持“高标准、高质量、高效率”，注重抓源头、抓过程、抓细节， 全面落实各项管理要求，以工程质量、安全为核心，依据项目管理理论和系统 工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以项目经理部为核 心，以架子队为主体，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息 化等现代化手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场 管理和过程控制标准化，全面形成项目管理标准化管理体系，又好又快推进福 工程建设。 9.6.1.1成立标准化管理组织机构 项目经理部成立标准化管理工作领导小组。 组长：项目经理 副组长：项目常务副书记、副经理、总工程师 领导小组下设标准化管理工作办公室。办公室设在综合部，综合部部长兼 任办公室主任。 9.6.1.2规章制度标准化 按照原铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件 以及《铁路建设项目管理指南（试行）》，以及福建福平铁路有限责任公司制 订的建设项目管理办法，结合本标段特点，项目经理部制定和细化管理制度和 实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要 求的管理制度，以实现新建福州至平潭铁路站前工程管理制度的标准化。 9.6.1.3人员配备标准化 按照《铁路建设管理办法》(原铁道部令第11号)规定的任职条件，动态 配置项目部各部室及工区人员。 9.6.1.4过程控制标准化 在建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程 控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方 法，确保本桥建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。 9.6.1.5现场管理标准化 1  依据《铁路建设项目现场管理规范》，按照福建福平铁路有限责任公司制 订的有关规定、办法等，建立项目工地建设标准，并依据《铁路技术资料管理 规程》和公司管理制度的要求，建立内业资料管理标准，依据《关于倡导架子 队管理模式的指导意见》制定相应的劳务用工管理标准，依据《工地实验室建 设标准》等制定试验管理标准。 根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采 用成熟工艺、工法，编制各工序的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备 和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检 查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。 9.6.2 质量管理措施 9.6.2.1思想保证措施 坚持“始于教育、终于教育”的原则，把全体参建人员的质量意识和从业 能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组 织实施，以确保满足工程建设需求。 9.6.2.2组织保证措施 ⑴配备强有力的项目班子 为强化工程质量管理，项目部及各工区设立“工程质量管理领导小组”， 成员由项目负责人、技术负责人和有关部门负责人组成，项目负责人对本工程 质量管理体系负全面责任。 (2)化项目的技术、质量、检测力量 根据本桥施工专业的特点，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺 改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。 采用先进的施工方法和质量检测手段，精选具有能适应新技术、有较高技 术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员担任主要岗位。 (3)调和整合施工专业队伍 根据本桥任务规模和工程特点，按模块化、专业化、工厂化的原则划分施 工任务，抽调桥梁专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参加本桥建 设。 9.6.2.3技术保证措施 ⑴严格贯彻ISO9001质量标准 2  ⑵做好图纸会审和技术交底工作 ⑶现场核查和施工技术交底 ⑷加强测量、试验检测管理 ⑸物资设备配件采购 ⑹工艺流程设计及试验 9.6.2.4监督检查措施 施工中严格执行“三按九不”制度（即按设计文件施工、按工艺规程操作、 按验收标准检验；人