6米焦炉炼焦车岗位(正文).doc

岗位职责 在工班长的带领下完成公司下达的生产任务。 做好设备检修的配合工作。 完成分厂和作业区安排的各项临时任务。 确保岗位设施完好。 配合好放炉头焦、出炉、炉台清扫及熄焦车道拣道等工作。 对涉及本岗位各项能耗、原料、计量数据进行确认，完成降成本指标。 岗位信息传递图 岗位作业标准 （一）交接班制度 1、交接班的时间： 夜班： 23：45－24：00 白班： 7：45－8：00 中班： 15：45－16：00 2、提前15分钟两穿一戴到达交接班室，上交考勤牌，拿交接班牌，由值班工长（工班长）组织班前会，总结上一班的生产、设备、安全情况，提出本班生产、安全、环保等方面的工作要求（时间不得少于3分钟）。并由班组安全员组织安全互联保签字。 3、班前会后，各岗位工人应立即到各自岗位上按要求对口交接班，接班者未到，交班者不得离岗。交接班中的问题通过逐级反映处理。 4、岗位交接班检查内容： 生产是否正常（即生产的原料、生产过程、产品的质量、区域安全情况）； 各项记录是否真实完整。 仪表运行的可靠性及问题处理记录。 现场工作环境和设备是否符合“6S”要求； 规定的交接班用具是否齐全完好； 照明及安全防火设施是否齐全完好； 5、岗位进行交接班的程序： 接班者到岗后，交班者向接班者介绍本班生产、设备运行和安全情况，传达上级有关指示； 交接班者双方共同对岗位交接班检查内容逐一确认。 交接班中，接班者发现问题由交班者处理，若处理不了的问题通过逐级反映协调处理。需要处理的问题在接班者认可后，接班者将交接班牌交给交班者，换取岗位操作牌后，交班者方可离开岗位。交班者用交接班牌换取考勤牌后下班。接班后的工作由接班者负责。 6、交接班标准： 生产工况的工艺指标达到规定要求； 物件定置摆放，生产现场无杂物，工作间、操作室干净整洁； 现场设备完备，并达到设备机身光、马达亮、无积灰、无油污。 （二）日常作业规范 班前会：在交接班会议室集合，参加班前会活动，听取工长布置当班生产任务，讲解生产、安全和环保等方面的要求。 设备点检：班前会完毕，进行设备点检，按岗位设备点检作业标准进行设备点检，如发现设备存在问题，及时汇报工班长，确保车辆运行性能。（设备点检路线附后） 接班：向交班人员了解上班设备运行情况、生产完成情况，并就卫生区域、公用设施完善性进行确认，接班。 试车：了解设备基本系统运行情况，并确认各机构以及油缸行程、运动机构前后限位，试车观察各机构运动情况、电机电流等 。 作业：严格按技术操作规程作业，不违反设备使用维护规程及安全技术规程。 交班：交班时，向接班人员交代设备、生产情况，打扫干净卫生区域。 （三）岗位要求： 在作业区和工段的领导下，认真执行标准化操作，遵守各项制度，服从领导，听从指挥，认真完成作业区对岗位规定的生产计划任务，同是做好检修配合工作。坚守工作岗位，有事离开工作岗位要经班长允许，并将去向告知班长及联保互保人员。推焦时间、推焦电流、装煤时间记录准确及时，每次作业要确认所干炉号，并严格按计划作业。车辆出现故障或其他影响作业顺行的事立即报告工班长。 （四）岗位6S标准 现场管理是指企业对生产作业现场的工艺指标、作业程序、作业标准、设备运行状态、危险源控制、定置管理和作业环境管理等实行标准化管理人员“五必须”“五不准”行为规范 必须按规范作业； 必须热情接待来访者； 必须制止违规行为； 必须熟悉”6S”管理要求； 必须遵守社会公德“五不准” 。 “五不准” 不准随地吐痰； 不准乱贴乱画； 不准吸烟； 不准有不文明的行为； 不准违反劳动纪律； 现场“五必须”“五不准”标准 “五必须” 设备、设施必须完备； 物品放置必须定置管理； 生产区域标准必须明确； 施工检修措施必须到位； 厂区绿化必须完好美观。 “五不准” 不准有积油； 不准有积灰； 不准有杂物； 不准有跑冒滴漏； 不准有管理盲区。 统一着装上岗，每年“五一”劳动节后统一着夏装上岗，“十一”国庆节后着冬装上岗。 四、岗位平面布置图及工艺流程图 （一）岗位平面布置图 （二）岗位工艺流程图： （三）推焦拦焦熄焦、装煤作业过程 配合煤由装煤车装入焦炉炭化室，经过一个结焦周期的隔绝空气加热炭化形成焦炭，炭化过程中同时释放出荒煤气，成熟后的焦炭由推焦车推出焦炉。 推焦车按作业计划提前5分钟鸣笛后， 推焦车、拦焦车、熄焦车同步运行至计划炉号，（此时炼焦工已打开干活号上升管盖，落翻板，并打开一个炉口），推焦车、拦焦车摘开炉门，拦焦车对好导焦槽后用载波电话通知熄焦车“XXX号准备完毕”，熄焦车回复“明白”，熄焦车站好接焦位置，通过自动感应三车联所灯亮后，确认车身门子已关，风压正常（用干熄焦罐时焦罐旋转正常），通过载波电话通知推焦车“XXX号可以推焦”，推焦车回复“明白”，并确认允许推焦信号