6车间生产作业管理.ppt

六、现代企业车间生产管理的必威体育精装版趋势 （一）精益生产（LP） 1、概念 精益生产方式（Lean Production）是以市场需求为依据，充分发挥人的创新能力，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产方式的特点 （1）采用拉动式生产方式、去除生产中一切不增值的工作。 （2）强调人的作用，充分发挥人的创新精神。 * （3）把各种现代管理手段和方法用于生产过程之中。 （4）采用适度自动化，提高生产系统的柔性。 （5）不断改进，以尽善尽美作为不懈追求的目标。 （二）准时生产制（JIT） 准时生产制是指以市场需求为前提，在必要的时间按必要的数量生产必要的产品的一种生产制度，又称准时化生产（Just in time） 准时生产的目标是彻底消除无效劳动和浪费。 准时生产的特点： 1、采取拉动式生产方式，下一道工序向上一道工序提取零部件。 * （2）化大批量为小批量。尽可能地减少在制品储备和做到按件传递。 （3）用最后的装配工序来调节、平衡全部生产。 （三）敏捷制造（AM） 1、基本特征：智能、快速。 智能是指利用员工的智慧、知识、经验及技艺的能力； 快速是指对市场需求变化的快速响应。 2、敏捷制造的技术基础 （1）敏捷化信息系统； （2）敏捷化工具集； （3）敏捷化制造技术。 * 小结 生产控制的内容？ （1）投入进度控制； （2）出产进度控制； （3）工序进度控制； （4）产品质量控制； （5）生产成本控制。 * 作业 1、生产作业计划的内容 ？ 2、生产控制有哪些主要方法？ * 项目四 车间生产作业管理 教学目的: 1、了解生产管理的内容； 2、掌握生产作业计划的内容； 3、掌握生产控制的内容。 * 一、生产作业计划的任务和内容 （一）生产管理的任务和内容 企业生产管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。 1、生产管理的任务 （1）遵循社会主义生产目的，保证生产出社会需要的适销对路的产品。 （2）全面完成生产经营计划中所规定的目标和任务。 （3）充分利用人力资源，合理组织劳动力，从而提高劳动生产率。 （4）加强对物的管理，最充分有效地利用物质资源。 * 2、生产管理的内容 主要包括生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划编制和生产作业控制。 （二）生产作业计划的任务 企业生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划，是对企业日常生产活动进行具体组织的行动纲领。 生产作业计划的任务： 1、保证实现生产计划； 2、合理组织生产过程； 3、实现均衡生产； 4、提高经济效益。 * （三）生产作业计划工作的要求 1、及时性； 2、严肃性； 3、科学性； 4、预见性； 5、要有群众性。 * （四）生产作业计划的内容 1、制订或修改生产作业计划期量标准。 给制造对象（产品、部件、零件）在生产数量和期限上所规定的标准数据。 期量标准实质是科学地规定生产过程各生产环节之间在时间上、数量上的联系和比例关系。 2、编制企业各层次的作业计划，包括产品生产进度计划、零件进度计划和车间日程计划。 把生产任务具体落实到车间、工段、班组、机台和个人，细分到月、旬、周、日、轮班和小时。 * 3、编制生产准备计划，包括原材料供应、外协件购买、设备维修、工模夹具准备、技术文件准备、劳动力调配。 4、计算设备负荷率，进行生产任务与生产能力之间的细致平衡，并进行产品加工作业排序，确定车间日程计划。 5、生产作业控制和统计分析，生产控制主要包括生产进度控制、生产能力控制、在制品控制、质量控制等。 * 二、大批量生产类型的生产作业计划 （一）制定期量标准 1、节拍和节奏 节拍是指顺序产出前后两件产品（零件、部件）之间的时间间隔。 如果产品在工序之间是成批传送的，节拍与传递批量的乘积称为节奏。 节拍=流水线有效工作时间/计划期产量 =流水线制度工作时间×时间有效利用系数/计划 期产量 节奏=节拍×批量 * 2、在制品定额 在制品是指从原材料投入生产到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零部件的总称。 Z 在制品占用量按存放地点分 车间或流水线在制品占有量Zi 车间或流水线在制品占有量Zi 工业在制品占用量Z1 运输在制品占用量Z2 工序流动在制品占用量Z3 保险在制品占用量Z4 库存流动在制品占用量Z5 车间之间运输在制品占用量Z6 库存保险在制品占用量Z5 * * （二）大批量生产类型生产作业计划编制方法 在不同专业化的车间，其作业计划编制方法也不同。在大批量生产类型企业中，一般采用在制品定额法、平衡线法和订货法来确定各个车间的生产作业计划任务。 1、在制品定额法 在制品定