香港赛马会_把慈善当成生意做_杰雯.pdf

中国经营报/2007 年/1 月/1 日/第B04 版 商业新知 香港赛马会(以下简称“马会”)122 年前秉持至今的“非牟利”运营理念打动 了饶恩培等一群社会精英——即便如今马会已经发展成为全球规模最大、收入最 高的赛马机构和博彩机构,经营着亚洲最顶级的私人会所,整个组织却仍然按照当 初的约定,以“非牟利”的形式运转。 香港赛马会：把慈善当成生意做 杰雯 “其实慈善界与商界有着非常惊人的一致，对每一分钱的去向，都应该讲求使用效率，这就 是我以及马会慈善基金的花钱准则。”饶恩培说。 作为马会现任慈善事务执行总监的饶恩培，曾在美国银行担任了 20 多年的亚洲区主管，因 其深厚的金融、商务背景，7 年前被马会“相中”，承担马会的一切慈善事务管理，专职协助马会 “花钱”。 用投资的眼光做慈善，要专业地花钱 《中国经营报》：香港马会作为目前香港最大的、年收入达千亿港元的“非牟利机构”，除了 每年为香港政府贡献占总税收额10%左右的税款外，所有盈余都用于香港的慈善事业，马会如何 掌握“散钱”的艺术？目前马会的慈善捐款是一种什么样的管理方式？ 饶恩培：作为一家无股东、无分红的保证有限公司，香港马会的真正掌管者——马会董事局， 是由 12 位在港享有声望的人士义务任职。马会的日常管理工作则由董事局挑选出来的行政总裁 以及他所领导下的管理委员会负责执行。我们不是股份制，也没有股东，如果大家问我，我们的 股东是谁？我一般的回答是香港市民。 马会各项业务都分别通过相对独立的附属公司来运作完成。与此同时，在整个赛马会集团当 中，还有一家名为HKJC Reinsurance Limited 的子公司专职负责针对集团各子公司业务进行风 险管理控制。另外，所有已获盈余、受捐善款的管理与拨放，则由香港赛马会慈善信托基金专职 负责，慈善信托基金运作其实跟马会一样，是由 12 个董事组成的，所有项目的审批和批准都是 由这12 人核准，他们都是来自香港各地的人员，其中有来自政界的、商界的。 接到申请后我们会做研讨和相关研究，申请递交董事会之后我们会给出一个解释——为什么 我们要做这样的投资？它的回报在哪里？需要多长时间来做这个项目，需要花多少钱来做这个项 目，“应用”在什么地方等等。我们把慈善当成一个生意、一个商业来做。我之所以把它称作生 意，是因为我们不是在做一个仅仅行使往外派钱功能的慈善机构，而是把它当成一个商业的行为 来运作，因为我希望投资出去的钱能够在社会上产生效益，能够真正帮助到香港的市民和香港社 会的发展，我们所有的投入是希望有很大的回报。 《中国经营报》：说到回报，我想这和您来自银行界的背景有很大的关系，银行业务看重现 金流，那慈善的投资回报率如何衡量呢？ 饶恩培：要用投资的眼光来看慈善业的时候，会发现与银行有很多相同之处。拿我们捐助的 “赛马会耆智园”举例，马会开始研究长者痴呆问题，发现随着人口老化而日益严重，因此需要 长远的解决计划，而非短期的捐款方案。由于今年已经达到收支平衡，就继续与其他服务机构开 展多个应用研究项目，进一步改善香港痴呆护理的模式。几年间接收了多少老人——这些数字的 变化就是一个衡量的指标。 我们在审核一份申请资料时，经常觉得计划的基本构思十分好，但如果采取另一种方式去运 第1 页 共3 页 作，效果可能更理想。于是我们会与申请人详谈各种构思，最后总的结果相当出乎申请人的意料 ——申请机构获得的资助比原先申请的更多。这是因为新的计划较原先的更切合社会需要。最近 香港科技大学提出一项生物科技研究计划，本来只有一项1 亿港元的传统资助申请，最后却获得 1.75 亿港元的创业资本，主要的原因就是该计划蕴含一个重大的商机，能引发香港其他的生物科 技研究和投资，同时可促进外国的科技转移到香港。最终马会以 5 ∶5 的持股方式与相关研究机 构共同成立了一家具有市场价值的公司,我们希望该公司能够在未来一年内成功运作上市，这将成 为香港慈善史上第一笔因捐助而获利的慈善项目。 当然还有一些不可衡量因素，“香港赛马会奖学金计划”是一个为期十年的奖金计划，每年 赞助 27 位学生来自香港和内地最优