龙湖地产集团项目阶段性成果定义及审批流程.pdf

集团项目阶段性成果定义及审批流程 集团项目阶段性成果定义及审批流程 阶段 阶段 阶段成果 序号 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 序号 定义 名称 各审核人、承办人 1) 区域公司计财部经理 集团： 土地中标后，根据实际中标地价等情 /财务总监 区域公司： 《项目投 况，对上会时的投资分析模型进行修 土地中标 区域公司 2) 区域公司总经理 项目负责人 土地 资分析模 集团董 【1】 Ⅰ-1 正，形成《项目投资分析模型（土地 后7 日内 投资分析 3)集团投资管理专员 计划发展副总/发展部经理 阶段 型（土地 事长 版）》，此版模型的经济评价指标将 提交审批 专员 4) 集团投融资部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 版）》 作为该项目基准评价指标。 5)集团财务总监 设计总监/研发副总/研发部经理 6) 集团副董事长 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 1、根据以下内容形成《项目概念设计 任务书》： 各审核人、承办人  《项目投资分析模型（土地版）》 集团： 项目预案 正副董事长 《项目概 公司战略意图 阶段性成果管理主管 念设计任 概念 2、研发部对项目概念设计阶段的市场 概念设计 区域公 区域公司： 务书及概 区域公司 研发部经理/设计总监/ 【2】 Ⅱ-1 设计 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 合同签订 司总经 项目负责人 念阶段研 研发专员 研发副总 阶段 点、美誉度敏感点等进行分析。 前 理 计划发展副总/发展部经理 发敏感点 3、根据《项目概念设计任务书》，通