4机械创新设计-创新技法.ppt

第四章 创新技法 创新技法 4.1 需求创新法 4.2 群体集智法 4.3 系统分析法 4.4 联想类比法 4.5 机遇创新法 4.6 组合创新法 4.1 需求创新法 发现或发掘人们需求 发明创造产品 社会欢迎 4.1.1 发现需求创新法 需要是创造的引信！ 例1：母子雨衣的发明！ 4.1 需求创新法 发现或发掘人们需求 发明创造产品 社会欢迎 4.1.1 发现需求创新法 抱怨是创造的信号！ 例2：电炉的发明！ 19世纪末——美国记者休斯——辞职——发明家用电器——家庭主妇调查——一无所获——偶然朋友家做客——汤中煤油炉——电炉 4.1 需求创新法 发现或发掘人们需求 发明创造产品 社会欢迎 4.1.1 发现需求创新法 烦恼是创造的途径！ 例3：洗衣机清毛器的发明！ 4.1.2 创造需求创新法 创造需求创新法：借鉴传统文化或传统产品进行创新，运用前人的传统理论或方法，提出新的理论或方法，对人类的生活做出改进。 生活需求！ 例1：香港立伦国际有限公司 集欧洲特点和东方特点于一身的帆船鞋。 艺术需求！ 例2：画蛋（在蛋上精描出各种图案） 1989年德国国际交易会，一个画蛋竟卖到150马克。 4.1.3 引申需求创新法 科学无止境，创造无禁区！ 例：马车 汽车 飞机 航天飞机 例： 甩干机、干衣机、干洗机 洗涤剂（专用高校洗衣粉、专门洗衣粉容器） 洗衣机 消毒作用洗衣粉 节水型洗衣机 小型洗衣机 4.1.4 预测需求创新法 预测需求创新法：根据消费者需求，预测消费者将来需求。 预测需求创新法的途径： 1) 采用三维立体效应揣摩、迎合和引导消费者，使自己的产品具有超前性，公司决策具有预测性；（“小荷才露尖尖角，早有精蜒立上头”） 例1：今天的样品可以尝试，明天的可以定购，后天的公开出售！——美国食品公司雇佣42位食品设计师、配方师，每周要设计出10多种新食品。 例2：一次性雨伞！——台商到美国，见美国人出门就汽车，雨天也极少用伞，只是非得步行时才偶尔用之。再一问，美国没有伞厂，全用进口货。此情景，使台商来了创意：为美国人专门设计“用即扔”低档雨伞，很快占领了市场，独占该国雨伞进口量的60％。 4.1.4 预测需求创新法 2) 使用大量的信息（网络） 例3：日本石油化工设备公司为大庆石油提供设备！ 大庆地点+出油！ 4.2 群体集智法 4.2.1 智力激励法(美国创造学家奥斯本提出) 1. 智力激励法的原则 1)自由思考；2)延迟评判；3)以量求质；4)综合改善（三个臭皮匠，顶个诸葛亮） 2. 智力激励法的运用程序 1) 准备：选择会议主持人、确定会议主题、确定参加会议人选、提前下达会议通知； 2) 热身活动：如将创新的小故事、出智力题等； 3) 明确问题：主持人介绍问题； 4) 自有畅谈 5) 加工整理 4.2 群体集智法 例：清除电线积雪问题！ （1）专用的电线清雪机 （2）电热化解冰雪 （3）振荡技术清除积雪 （4）大扫帚+直升飞机 （5）除雪飞机+特种螺旋桨 4.2.2 书面集智法 “635法”：每次会议请6人参加，每人在卡片上写3个设想，每轮5分钟。 实施程序： 1)会议准备：选择主持人，确定会议议题，邀请6名与会者参加； 2)进行轮番默写激智：每轮5分钟后，将卡片传递给右邻的与会者，在卡上填写3个新的设想，如此传递几次。 3)筛选有价值的新设想：收集设想卡，筛选。 4.2.3 函询集智法 德尔菲法 1.函询集智法的基本原理：借助信息反馈，反复征求专家书面意见来获得新的创意； 2.函询集智法的基本做法：就某一课题选择若干专家作为函询调查对象，以调查表形式将问题及要求寄给专家，限期索取书面回答，收到全部复函后，将所得设想或建议加以概括，整理成一份综合表。然后，将此表连同设想函询表再次寄给各位专家，使其在别人设想的激励启发下提出新的设想或对已有设想予以补充或修改。视情况需要，经过数轮函询，即可得到许多有价值的新设想； 3.函询集智法的特点：1）匿名性；2）可信度 4.函询集智法的运用程序：专家选聘，函询调查表的编制，函询调查的组织，设想的加工整理。 例：家用电器新产品开发课题的策划！ 1）根据开发研究要求，选聘国内外30位专家担任函询对象； 2）制定“家用电器新产品开发课题函询表”。表中列出家用电器基本类别，划分出“重点考虑”、“一般考虑”、“暂不考虑”等级别，并对其做出相应说明。 3）进