光伏支架安装施工管理制度.doc

光伏场区电气设备安装 工程 管理制度 施工单位名称（章） ________年____月____日 批 准：____________ ________年____月____日 审 核：____________ ________年____月____日 编 写：____________ ________年____月____日 目 录 1、编制目的 4 2、施工管理制度 4 2.1项目部人员岗位责任制度 4 2.2物质管理制度 5 2.3项目现场管理制度 6 2.4项目例会及施工日志制度 8 2.5项目组织协调制度 9 2.6项目档案信息管理制度 10 2.7项目教育培训制度 10 2.8项目合同管理制度 13 2.9项目进度管理制度 14 2.10 项目机械设备工器具管理制度 15 2.11项目奖惩管理制度 17 施 工 管 理 制 度 1、编制目的 为了保证光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开展，特建立、制定健全项目部质量管理制度，并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理制度有效运行。 2、施工管理制度 2.1项目部人员岗位责任制度 项目经理，主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部。 总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管质量保证部、安全监察部。 项目工程部部长负责工程部日常管理工作，负责现场大型施工机械协调和调度管理工作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。全面负责土建及安装等施工，负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。土建专工全面负责土建项目技术工作。 项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、商务合同、财务管理预算计划等管理工作。 项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购供应，周转性材料管理以及设备管理等工作。 项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工作。 2.2物质管理制度 序号 权责部门/人员 流程步骤 说明 1 使用部门/主管 本制度所指的项目物料包括所有关于项目建设的设备、安装材料及其他与项目有关的材料。 2 采购部门 所有原材物料必须按程序验收合格后方可入库存放，以备有关单位领用。 3 库管 原料入库后必须按照统一的规定定置定点存放，不得乱堆乱放。 4 库管 仓库内应设有完善的防火防盗设施，并有专人看管，以避免物资丢失及损坏。 5 库管 如果条件不允许，必须室外存放的原材物料（如大宗的钢材、大型的设备等），也要做好防雨、防火、防盗等措施。 6 库管及相关部门 临时存放的各种设备，要注意做好保护工作。其他大宗物资到现场后，应全面加以保护，确保其存放位置安全可靠，并不会遭到损坏或破坏。小型箱装的设备到厂后，需有项目技术人员、保管人员、工程建设人员三方共同开箱，按装箱单清点物资后再封箱存放，安装时再开箱。 7 库管 化学品等要存放在通风干燥的地方，并经常检查，以免发生变质损坏。 8 库管 所有项目用原材物料的现场，要保持整齐卫生。设备材料表面不得有尘土，所有存放物资要有专人经常打扫卫生，保持现场管理的高标准。 9 库管 原材物料的领用要凭项目专用领料单领取。领料单必须有领用人签字、相关专业负责人签字、项目总指挥签字后方可有效，未经以上手续的领料单为无效单据，保管员不得发货。 10 库管 不得私自涂改领料单的内容，领料单上所标物料的名称规格型号或者数量与实际不符者，应将原领料单作废并重新开具正确的领料单后，保管员方可发货。 11 库管 对于有特殊情况项目急用的材料，保管员须先确认当时的情况十分紧急，且暂时无法开具手续完备的领料单，可由项目专业负责人打借条后暂时借用，但必须在24小时内补开领料单。 1