7第七章供应链管理.ppt

我的地盘 一人爬墙出校，被校长抓到了，校长问：为什么不从校门走？答曰：美特斯邦威，不走寻常路。校长又问：这么高的墙怎么翻过去啊？他指了指裤子说：李宁，一切皆有可能。校长再问：翻墙是什么感觉？他指了指鞋子说：特步，飞一般的感觉。 第二天他从正门进学校，校长问：怎么不翻墙了？他说：安踏，我选择，我喜欢。 第三天他穿混混装，校长说：不能穿混混装！他说：穿什么就是什么，森玛服饰。 第四天他穿背心上学，校长说，不能穿背心！他说：男人，简单就好，爱登堡服饰。校长说：我要记你大过！他问：为什么？校长说：动感地带，我的地盘我做主！ 抢答 供应链管理的英文是? 抢答——判断 SCM ，从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 Contents 第一节 供应链概述 供应链的概念 供应链的结构模型 供应链的特征 一、供应链的概念 供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 （物流术语国家标准） 三、供应链的特征 复杂性 增值性 动态性 快速响应性 面向用户需求 交叉性 第二节 供应链管理 供应链管理的概念 供应链管理的基本特征 供应链管理与物流管理的关系 供应链管理涉及的内容 供应链管理的运营机制 一、供应链管理的概念 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 （物流术语国家标准） 供应链管理示例(IBM欧洲公司) 二、供应链管理的基本特征 供应链管理实现了核心功能和一般功能的分离。 供应链管理实现了纵向管理模式向横向管理模式的转变。 供应接管理实现了以信息技术为依托的全球资源整合信息技术的发展。 三、供应链管理与物流管理的关系 五、供应链管理的运营机制 供应链管理实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。 第三节 供应链管理的实施 一、生产计划和控制 二、库存控制 1. 多级库存优化和控制 2. VMI管理系统 3. 联合库存管理 三、绩效评价机制 四、供应链管理的风险防范机制 （二）供应链企业激励机制 供应链激励的目标主要是通过某些激励手段，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。 供应链管理模式下的激励手段主要有正激励和负激励两大类。 正激励是指一般意义上的正向强化、正向激励，是鼓励人们采取某种行为； 而负激励则是指一般意义上的负强化，是一种约束、一种惩罚，阻止人们采取某种行为。 通常的激励方式基本上都是正激励，负激励被作为约束机制。 四、供应链管理的风险防范机制 相应的防范机制： （一）发展多种供应渠道，多地域的供应渠道，加强对供应商的情况进行跟踪评估 （二）企业应制定处理突发事件的应急措施 （三）充分利用现代科学技术，减少供应链的风险 * * 第七章 供应链管理Supply Chain Management(SCM) 2. 供应链管理的基本思想是什么? 3. 供应链管理的目标是什么? 4. 什么叫“横向一体化”? 2. SCM较之物流管理（LM），所涉及的管理领域和范围更广，将管理的触角扩展到外包管理、渠道伙伴关系管理等领域。 3. 第一节 供应链概述 1 第二节 供应链管理 2 第三节 供应链管理的实施 3 本章案例 4 供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 （马士华） 二、供应链结构模型 ? 供应信息流 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 （马士华） 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 订货计划 企业计划 生产计划 MRP 集中采购 生产计划 直接销售 地方 分销