全面风险管理(基本教案).pptx

全面风险管理;;前 言; 20世纪30年代在美国开始萌芽 受当时世界性经济危机的影响，美国经济大萧条， 约有40％左右的银行和企业破产，为应对经营上的危机，美国许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目，保险成为当时企业处理风险的主要方法20世纪50年代，风险管理在美国以学科的形式发展，并逐步形成了独立的理论体系。 1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。 美国一些大公司的重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。 ;;全面企业风险管理框架 风险管理正在从传统的“点对点”式的管理走向全面的、一体化的管理。 国际较知名的国际会计准则委员会（IASC)、巴塞尔银行监管委员会(BASEL)、美国的COSO委员会研究、发展了一整套完整的全面企业风险管理框架。 COSO全面风险管理（ERM）框架的定义： 企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理的保证。;三、我国的风险管理;ISO的相关标准和指南;《ISO GUIDE 73: 2009 风险管理 词汇》 与风险有关的术语； 与风险管理有关的术语； 与风险管理过程有关的术语。; ISO31000:2009;11; ISO31000:2009;ISO31000:2009;ISO31010:2009; 国家标准(GB/T23694);国家标准(GB/T24353)——风险管理过程;本次培训的重点;培训课件说明;参考教材;全面风险管理框架;目 录;第一部分;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;术 语;第二部分;1、全面风险管理的定义;定义;2、全面风险的由来;全面风险的由来;3、全面风险管理与《质量发展纲要》;4、卓越绩效与风险管理;卓越绩效与风险管理;卓越绩效与风险管理;卓越绩效与风险管理;卓越绩效与风险管理;卓越绩效与风险管理;卓越绩效与风险管理;5、全面风险管理与企业内部控制;全面风险管理与企业内部控制;第三部分;一、基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;二、事项——风险与机会;事项——风险与机会;三、所定义的企业风险管理;3、所定义的企业风险管理;一个过程;一个过程;四、目标的实现;目标的实现;目标的实现;五、企业风险管理的构成要素;构成要素;构成要素;构成要素;构成要素;构成要素;构成要素;构成要素;构成要素;要素之间的相互关系;请勿照搬！;六、目标与构成要素之间的关系;目标与要素;目标与要素;目标与要素;七、有效性;有效性;八、涵盖内部控制;第四部分;八大要素详解;要素 ①;本章摘要;内部环境;内部环境;内部环境;一、风险管理理念;风险管理理念;二、风险容量;风险容量;三、董事会;董事会;董事会;四、诚信与道德价值观;诚信与道德价值观;挑战;五、对胜任能力的要求;对胜任能力的要求;对胜任能力的要求;六、组织结构;组织结构的常见类型;组织结构的适当性;七、权力和职责的分配;权力和职责的分配;权力和职责的分配;八、人力资源准则;人力资源准则;九、影响;影响;要素 ②;本章摘要;目标设定;一、战略目标;战略目标;战略目标;二、相关目标;相关目标;相关目标;1、相关目标的类别;相关目标的类别;2、经营目标;经营目标;3、报告目标;4、合规目标;三、目标的实现 ;目标的实现 ;目标的实现 ;目标的实现 ;四、选定的目标;五、风险容量;五、风险容量;五、风险容量;六、风险容限;六、风险容限;六、风险容限;要素 ③;本章摘要;事 项;事 项;事 项;一、影响因素;外部因素;内部因素;影响因素;二、事项识别技术;事项识别技术——1;事项识别技术——2;事项识别技术——3;事项识别技术——4;事项识别技术——5;事项识别技术——6;事项识别技术——7;三、事项的相互依赖性;四、事项类别;事项类别;五、区分风险和机会;要素 ④;本章摘要;一、风险评估的背景;风险评估的背景;二、固有风险和剩余风险;三、估计可能性和影响;估计可能性和影响;四、数据来源;数据来源的例子;五、视角;视 角;视 角;风险和利得;风险和利得;风险和利得;六、评估技术;定量风险评估技术——1;定量风险评估技术——2;定量风险评估