康乃尔大学的人力资源战略分类.docVIP

康乃尔大学的人力资源战略分类： 1、诱引战略(低成本战略、稳定可靠、官僚式、规章制度至上) 仅使用以具有竞争力的经济报酬去吸引人才。 控制人工成本，控制员工数量，吸收技能高度专业化的员工。 管理上，以单纯利益交换为基础的严密科学管理模式。 2、投资战略（创新战略、创新能力、发展式企业、创新） 聘用数量较多、多种专业的员工，形成现实和备用人才库； 注重员工的开发和培训；注重良好的劳资关系。 目的是要与员工建立长期的工作关系，把员工当做投资对象，使员工感到有较高的工作保障。 3、参与战略（高品质战略、合作信任、家族式、人际和谐） 谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练。 重视团队建设、自我管理和授权管理。 培训中，重视沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。 人力资源战略： 1、明确各级管理者的人力资源职责。 2、人岗匹配 3、提出明确的员工价值承诺（如高级管理人员要能够驾驭国际级航空母舰） 4、完善招聘流程，制定针对中层管理人员和高级技术人员的招聘策略。 5、建立适应未来业务及运营模式的多元化的、灵活的薪酬体系，而不是原来基于制造业的薪酬体系。 6、明确员工职业发展道路。 7、干部能上能下的机制，创造发展空间。 8、建立人力资源信息系统。 企业发展不到一定高度，业务人员、直线管理人员，对人力资源没有共鸣；发展到一定阶段，才会有把人力资源上升到支持公司战略目标实现的战略高度去思考，人力资源部门则必须马上跟进。 问题： 人员增长速度快 高级管理人员、高级技术人员缺乏 人员机构变化大 业绩导向的文化过头，忽视人的感受 员工职业发展道路单一，关心行政线。 缺乏个人增值性培训，重视文化培训。 人力资源战略 人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。 人力资源规划就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 从人力资源规划的定义看，它包含4个方面的含义： 1 规划的根据：企业的未来发展和环境变化 2 规划的目的：实现企业的目标 3 规划的内容：需求预测和现状分析 4 规划的实现：人力资源进出途径安排 打个比方，企业是一个人力资源蓄水池，人力资源是蓄水池中的水，人力资源规划这就企业这个蓄水池进出端的开关。 开关的调节，围绕上述4个方面开展。所以，要研究如何开展企业人力资源规划，就是要做好上述4个方面的工作。 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。