做成功的职业经理人.ppt

做一个职业经理人 做企业的中梁砥柱 一个小谜语 不是屠羊人 名含屠杀意 常侍天子侧 肚大无人比 第一部分:基础篇 我国职业经理人群体现状 职业经理人的定义 职业经理人所应具备的素质 职业经理人的作用 企业如何招聘和使用职业经理人 第二部分、管理篇 职业经理人怎样管理下属 职业经理人怎样管理自己的老板 职业经理人如何做好创业管理 职业经理人怎样提高自己的EQ 职业经理人在职场的商务礼仪 职业经理人生存法则 第三部分：进阶篇 达到职业经理人生涯的最高境界： 一切问题都应刃而解－老板心态 空杯心态 一切都是和谐的 本着修身的观念对待一切 与你同行，奔向远方 一、我国职业经理人的群体现状 中国职业经理人市场刚刚起步 市场经济体制并不健全 目前我国职业经理人现状 我国企业急需高素质的职业经理人 二、什么是职业经理人，定义是什么 是指将经营管理工作作为长期职业，具备能推动企业发展的职业素质和职业能力，并在企业中拥有绝对企业经营权和管理权的群体就是职业经理人，职业经理人是企业从市场上招聘而来的。 职业经理人的基本标准 职业经理人＝无私+才能+无畏+拼搏 纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。 职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。 职业良心，不惜牺牲职业生涯 蔺相如的故事 和氏璧风波 入选赵庭 秦廷智变 完壁归赵 渑池之会 逼秦王击缶 三、职业经理人所应具备的素质 1、基本素质 法制观念 道德观念 组织观念 团队观念 工作技能 2、进阶素质 市场观念 市场操作能力 组织能力 协调能力 监督检查能力 识人、育人、用人的能力 鼓舞士气的能力 管而不做的能力 时间管理 3、竞争素质 积极乐观的心态 深厚的专业素质 不断学习的能力 善于平衡公司内部的各种利益关系 很强的危机攻关和处理能力 镇静，处变不惊，忧乐从容的态度，进取心和平常心 4、特定素质 良好的人格魅力 运筹帷幄能力 战略规划能力 组织实施能力 游刃有余的管理 始终与老板保持良好的关系 5、职业经理人的素质结构 现代职业经理人要求具备三个方面的素质结构： 专业知识； 管理艺术； 管理思想； 专业知识 专业知识结构专业知识结构主要应包括：文学基础、战略管理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅历等。 管理艺术 管理艺术结构管理艺术结构主要应包括：领导艺术、修养艺术、求索艺术三个方面，其中：领导艺术包括同上级、下级、同级之间的相处艺术，在善于保护自身利益时，不侵犯或少侵犯他人利益；修养艺术结构包括信仰、性格、言谈、组织、心态、礼仪等范畴，主要通过模拟修行法来实现；求索艺术结构包括：素质评价、目标设定、发展规划、选择环境（工作、生活、学习环境）、交往朋友、求知技巧、体验生活等范畴。管理不能脱离生活，生活的阅历、态度对管理产生积极的影响。所以，管理的素质修养很大程度上能从生活态度上反映出来，也同时能反映出管理者的生活态度。 管理思想 管理思想结构管理思想结构主要应包括：通过对管理知识的理解、生活阅历的理解、自然规律的理解、社会形态的理解，再结合对客观环境研究形成的辩证管理观和辩证管理手段。 四、职业经理人在组织中的作用 为组织发展制定规划蓝图 根据内外环境变化进行改革 以身作则为组织创造最大价值 建立平衡机制，塑造公司文化 传授管理理念，培养锻炼下属 五、企业如何招聘和使用职业经理人 职业经理人的战略性获得 职业经理人与出资人委托——代理关系的管理 职业经理人与利益相关群体的博弈管理 第二部分、管理篇 职业经理人怎样管理下属 职业经理人怎样管理自己的老板 职业经理人如何做好创业管理 职业经理人怎样提高自己的EQ 职业经理人在职场的商务礼仪 职业经理人生存法则 一、职业经理人怎样管理下属 1、职业经理人魅力培养： 2、因人而异，增进管理 　生理之差 气质之差 潜力之差 能力之差 兴趣之差 性格之差 态度之差 品行之差 耐力之差 3、授权之道 三个要素：