公司战略与风险管理1-2.ppt

　　处理变革阻力时应考虑的因素： ①变革的节奏。变革应循序渐进，在许可的情况下让有关行政、支持性部门的主管参与，或让他们有足够的时间进行了解和提问。 ②变革的管理方式。管理层应充分了解变革的细节，深刻地理解变革的必要性，看清变革的方向。沟通需要由上而下，顺畅地进行，在适当的时候向员工传递适当的信息，平息有关恐惧。 ③变革的范围。管理层应注意一次性地对各个地区的行政及支持性部门同时进行重组，规模会否太大。同时，重庆市的共享服务中心是否能够支持有关业务的行政工作。 本章总结 课后自学：公司战略的层次；战略变革管理 课外阅读：亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》，机械工业出版社，2012-07-01 课后作业： 1、企业使命、目标、战略的区别与联系 2、是否每一个成功的企业都有清晰的使命（或者核心价值观）？为什么？这种使命或者核心价值观是如何形成的（先天或后天）？请举出你所知晓的国内外企业例子。 3、搜集国内外著名公司的愿景、使命、目标、战略。 公司战略与风险管理 第一章 导论 第二节　公司战略管理 本节主要内容简介： 　　战略管理过程 　　战略变革管理（ ★ ） 一、战略管理过程 一般来说，战略管理包含三个关键因素： 　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 　　战略选择——战略制定、评价和选择； 　　战略实施——采取措施使战略发挥作用。 （一）战略分析（2）  　　战略分析是整个战略管理流程的起点。 　　战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 　　1.分析内容：外部环境（External Environment）＋内部环境（Internal Environment） 　　2.分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析 （二）战略选择（3） 战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展” 1.可选择的战略类型 2.战略选择过程 （1）制订战略选择方案。 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。 自上而下的方法 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案 自下而上的方法 在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认 上下结合的方法 企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略 （2）评估战略备选方案。 评估备选方案通常使用三个标准（选择题） 一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标； 二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择； 三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 （3）选择战略。 　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。 （4）战略政策和计划。 （三）战略实施（4） 战略实施要解决以下几个主要问题： 　　（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。 　　（2）人员和制度的管理颇为重要。 　　（3）公司政治扮演着重要角色。 　　（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 　　（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 　　【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。　　A.适宜性标准 　　B.可接受性标准　　C.可行性标准　　D.外部性标准 『正确答案』A『答案解析』适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 二、战略变革管理（ ★） （一）战略变革的含义 战略变革：是一种不经常的、有时是一次的、大规模的变革。 1.战略变革的分类 按照变革的范围划分：渐进性变革与革命性变革比较 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业