公司战略与风险管理第1章第1节课件.pptx

公司战略与风险管理 主讲：穆志强 ;第一章 战略与战略管理 一、本章内容概述 本章属于次重点章节。 介绍公司战略、战略管理的基本概念与相关内容。;本章的框架结构及重点掌握的内容：二大内容，五小部分。;三、本章讲解 ?【知识点一】公司战略的基本概念 ;1.公司战略的定义 ;公司战略的传统概念与现代概念 ;【提示】 传统概念 战略计划内容是目标和路径 战略是计划性的 战略计划是全局性的 战略计划是长期性的 注：设计学派、计划学派的观点;【提示】传统概念 计划的重要性：计划可以使公司发展目标明确、路径清晰、资源安排有序，有利于提高工作的效率和效益。 战略管理者：完全理性的经济人。 完全理性的隐含： （1）不存在不确定性，即使存在不确定性，也可以预知不确定性的概率分布。（2）选择意味着在各种方案或选择集中进行比较和挑选，因此完全理性的行为人可以设计出所有的被选方案，以及各项方案所产生的全部后果。 ……;【提示】现代概念面临问题 情况变化：外部环境的变化加快，决策时信息不完全。 管理实践：企业很多计划的执行并不成功，很多企业成功不是由于战略计划。;【提示】现代概念 有限理性：介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。 （1）环境是复杂的，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全； （2）人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知； （3）在很大程度上，由于受到情境的影响，人们使用“第一系统”进行加工，理性在这里根本就未发挥作用。;【提示】现代概念 总结：环境复杂、人的能力有限、决策不完全是理性的。 管理者：有限理性的经济人。即行为应是有意识地理性的，但这种理性又是有限的。 汤姆森：战略既有预谋战略（预先性的计划），又有适应性战略（反应性的应急）。 就是预谋战略方面，也要随着事情进展不断对它进行调整。;【提示】 现代概念 应变性：既要计划好，又要应急对。事务是变化的，计划也要变；突发情况要应急。 竞争性：战略不仅仅是你怎么发展，要考虑如何战胜竞争对手。定位学派研究的竞争战略、竞争优势。 风险性：存在不确定性，可能会出现结果与目标偏差。;【解题思路点拨】 掌握战略，公司战略的概念，树立正确的战略观。 重要知识点：现代概念与传统概念的主要区别;【例1·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（ ）。（2013年） A.全局性 B.竞争性 C.风险性 D.应变性 【答案】BCD 【解析】现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 ? ;2.公司的使命、目标与公司战略的功能 （1）公司的使命 ;（2）公司目标 ;【注意】 ①公司目标是公司使命的具体化。 目标是行动的承诺。 目标是企业的基本战略。 ;②公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将使命转化为具体目标，从而使得公司进展可测量。 财务目标、战略目标 短期目标、长期目标 目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。 ;【补充材料】 ;【解题思路点拨】此部分有时以客观题的形式考核。注意结合具体案例区分使命的三方面内容，在理解使命和目标的层级结构关系的基础上，能辨别出使命和目标。;【例2·单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（ ）。(2011年) A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 ;【答案】C 【解析】企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，企业目标是企业使命的具体化。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，包括目的、宗旨和哲学。选项A属于战略范畴（职能战略）；选项B属于企业目标；选项C属于企业使命；选项D属于执行计划（或）预算（即策略范畴）。 ;（3）公司战略的功能（2014年增） ;（3）公司战略的功能;【解题思路点拨】此部分内容是2014年新增知识点。不是太重要的知识点，理解就可以。;【例3·多选题】下列关于公司战略的功能的说法正确的是（ ）。 A.公司战略以“计划是否继续有效”为指导，重视战略的评价与更新 B.公司战略只是计划“我们正走向何处”，不计划如何淘汰陈旧过时的东西 C.公司战略是整合和完善企业资源能力的动力 D.战略目标明确了企业的各个层次、各个部门的奋斗目标 ;【答案】ACD 【解析】公司战略不只是计划“我们正走向何处”，也计划如何淘汰陈旧过时的东西。 ? ;;29;【解题思路点拨】 重点掌握：战略分几个层次、各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、各层次战略的内容、三个层次间的相互关系。 此知识点多次出题。一般会结合案例来判断不同的战