卓有成效的管理者读后感.ppt

* 卓有成效的管理者 黄文进2013年11月25日 读后感 * 目录 概述本书的核心思想 陈述本书核心思想 2.1 有效的管理 2.2 时间的善用 2.3 重在的贡献 2.4 发挥其长处 2.5 要事优先 2.6 有效的决策 总结 * 一、概述本书中心思想 O：必须学会有效管理 SI:善于做有效的决策 T:善用有限的时间 TH:重视工作的贡献 FI：要事优先 FO：善于利用各人的长处 有效管理 一句话概括：有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策 * 2.1 有效的管理 有效特征 1.重视目标，只做正确的事情； 2.一次只做一件最重要的事情； 3.知识工作者知道自己的贡献； 4.选用出色的绩效和正值品格； 5.增进沟通获取有价值的信息； 6.只做对事情发展有效的决策； 管理 习惯 1.如何掌握自己的时间？ 2.要重视对外界的贡献？ 3.善于利用各人的长处？ 4.集中精力重要的领域？ 5.必须善于做有效决策？ * 2.2 时间的善用 善用时间 1.记录自己的时间； 2.诊断自己的时间； 3.统一安排自己的时间； 4.分析时间； 5.集中安排零散时间； 时间 时间的主人 1.时间耗用的实际情况？ 2.定期进行整理研究？ 3.什么事不必做？ 4.什么事可由他人做？ 5.控制或者消除浪费别人的时间？ 6.造成浪费时间的因素？ 7.留给自己一个缓冲时间应对其他 重要事务 * 2.3 重视工作的贡献 常问 1.对我所服务的组织； 2.在公司的发展及成果上； 3.我的责任是什么； 4.我应该做些什么； 5.别人需要我做什么； 贡献 常思考 1.我自己的工作？ 2.自己与他人的关系？ 3.各项管理制度的应用？ 4.完善自身价值？ 5.自我发展及维护好团队？ 6.勤于沟通，善用及培养人才？ 7.视自己的工作如家里的“宝贝” * 2.4 发挥其所长 下属 1.知人善用，不拘一格； 2.用人所长，量长适用； 3.因事用人而不是因人设事； 利用 常思考 1.自己有什么特长？ 2.自己的工作能力？ 3.自己的工作习惯？ 4.自己的个性特点？ 5.自己的个性弱点？ 上司 1.不能靠惟命是从； 2.正确的事情着手； 3.接受方式的建议； 4.抑制其弱点影响； * 2.5 要事优先 常做 1.要事优先，一次只做好一件事 2.利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作 ； 3.重视将来而不重过去 ； 4.重视机会，不能只看到困难 ； 5.选择自己的方向，而不盲从 ； 6.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 ； 优先 * 2.6 有效的决策 常做 1.要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决 ； 3.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界件 ； 4.是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受 ； 5.是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动 ； 6.是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 ； 决策 * 三、总结 O：必须学会有效管理 SI:善于做有效的决策 T:善用有限的时间 TH:重视工作的贡献 FI：要事优先 FO：善于利用各人的长处 有效管理 一句话概括：有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策