关注“暴露防止”++全员参与.pptx

极 限 工 况 强 悍 设 备; “暴露防止”培训课件; 什么是“暴露防止”及“伤害防止”;“不一样”的结果;正确的关注点是什么;; 为什么要关注“暴露防止” ;转变观念——统一理念： 让“暴露防止”文化成为企业的核心价值； 养成习惯——培育文化： 让“暴露防止”成为全员的行为习惯； 提高能力——强化培训： 让“暴露防止”成为全员的基本能力。;;“暴露防止”的核心思想; 实施“暴露防止” 的九大原则;;;？;依赖;;“暴露防止” 需要改变侧重点; “暴露防止”需要实现三个转变;“暴露防止”需发挥可视可感领导作用;“暴露防止” 需开展现场观察与沟通;“暴露防止”需要落实全员HSE责任;; “暴露防止” 需要充分暴露;“暴露防止” 需要关注细节;常在河边走，哪有不湿鞋？;“暴露防止” 的实施工具;领导VFL及现场观察;;HSE观察报告及安全警示快报;HSE观察报告及安全警示快报;全员参与隐患排查;全员参与隐患排查;;;流程3：隐患信息验证归档;组织隐患申报摇奖活动，每月进行隐患申报摇奖奖励。 ;HSE审计;HSE审计;专业排查机制——安标推进;险兆事故申报;;管理缺陷;事故是怎么形成的;;;;世界最大的距离是…;隐患暴露后如何“防止”？; 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予;隐患暴露后如何“防止”？;隐患暴露后如何“防止”？;隐患暴露后如何“防止”？;隐患暴露后如何“防止”？;; 实施“暴露防止” 的阻碍因素(股司高层调查结果);行动!;