当前企业管理人才流动中的问题及对策研究66.doc

封面在共享中下载，目录也做一下 当前企业管理人才流动中的问题与对策研究 内容摘要： 人才是企业最宝贵的资源，企业的管理最主要的是对人的管理。21世纪企业竞争的核心归根到底是人才的竞争。因此，企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，积极挖掘员工的创造力和巨大潜能，已经成为企业管理中的重要环节。知识经济时代的到来对传统的人才管理形成很大的冲击，人才管理面临着全球经济的一体化，产业结构的改变，组织结构的扁平化和网络化，与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。总之，出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。关键词：企业管理人才; 　?人才作为科学管理制度是企业形成核心竞争力的关键因素。很多的人力资源管理专家都认为，人才是现代企业的第一资本。因此，以人为本，充分调动员工的积极性，积极挖掘员工的创造力和巨大潜能，已经成为企业管理中的重要环节。 企业管理人才的　　21世纪科技的进步、产业结构的改变、购并的风潮等，都对企业的经营形成冲击，而企业的竞争是基于核心能力的竞争。人才作为知识和技能的“承载者”，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是形成企业核心能力的基础。 　　总之，人决定了技术，人决定了企业，人决定了发展。21世纪企业竞争的核心归根到底就是人才的竞争。企业管理人才对企业竞争优势的形成有着相当强的影响，它可以帮助企业在成本领先和产品差异化方面获得竞争优势，管理人才对企业绩效的贡献已越来越受到企业的高度重视。企业管理人才对企业竞争优势形成的重要性在于以下几方面： 　　（1）出色的企业管理人才能使企业达到成本优先。 　　知识经济时代，价值创造的基础由生产设备等变成了人才管理，比如，传统的制造业中，75％的成本是物质消耗的成本，而新兴的IT业中75％的成本则是人才管理的成本，因此，在竞争者之间谁能最有效、最低成本的管理人才，谁就能成本优先的直接提升企业的竞争优势。 　　（2）出色的企业管理人才的能使企业实现产品的差异化。 　　出色的企业管理人才能使员工具备其工作所需要的知识、技能，树立良好的工作态度，提高工作质量，对企业更加忠诚和投入。因为任何产品和服务的质量和独特性最终依赖于生产和提供这些产品和质量的人的行动，所以出色的企业人才管理能间接地帮助企业实现产品差异化的竞争优势。 　　（3）出色的企业管理人才能使企业保持持续性的竞争优势。 　　企业创造出某种竞争优势后，经过一段时间后很容易被竞争对手所模仿，而出色的人才管理所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿，总之，出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。 　　知识经济时代的到来对传统的管理人才形成很大的冲击，管理人才面临着全球经济的一体化，产业结构的改变，组织结构的扁平化和网络化，与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。适应未来经济发展和市场竞争的人才应该是用25％的时间着手战略性人才管理规划，用50％的时间考虑人才咨询和技术开发，还有25％的时间可以进行有关人才管理的行政性、事务性的工作。 企业的绩效考核制度不合理或者不完善，企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因。薪酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“对价”，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。当员工感觉到企业支付的薪酬不能很好的代表其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对企业的贡献时，就会选择到能付更有竞争力的薪酬的企业中去。 ?企业家和高层管理人员的管理水平较低；企业家及高层管理人员和人才在经营风格、经营理念、价值观等方面的冲突，也是导致人才流失的因素。现实中的情况是，人才的层次越高，对薪酬的关注度反而越小，他们看为看重企业的发展前景、企业文化氛围和企业为人才设置的发展空间，看重有无和“东家”和谐相处和共同发展的可能性。如果双方在认知及理念上分歧严重，出局的只能是对企业没有控制权的职业经理人。　　　.1 加强人才管理 　　（1）牢固树立以人为本的观念，搞好人才管理“以人为本”是我国传统思想中最重要的内容之一具有相同条件，面临相同的客观环境，有的企业发展壮大，而有的却被淘汰出局；有的企业原先面临严重困难，甚至濒临倒闭，但却能起死回生，其关键在于人的因素。企业的兴衰成败，固然有政治的、经济的、社会的等多方面因素，但是最根本的还是人的因素。企业不仅要拥有一定科学知识和管理技能的员工队伍，而且企业的管理要以人为核心，充分调动员工的积极性，挖掘员工的创造力，发挥企业潜在优势，这样才能不断地为企业培育人才、注入生机和活力，为企业各项生产经营任务的完成提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。 　　企业要想搞好，领导班子是关键，但是，如果没有广大员工尽心尽职的工作，