某公司薪酬绩效体系项目建议书.pptx

规范薪酬管理体系，有效保留和激励人才——**公司薪酬、绩效管理体系咨询沟通材料 2 1. ####对项目需求的理解 目录 2. ####的工作计划与成果 3. ####的项目组织与成果 4. 为何选择#### 3 **公司的多元化集团发展方向 **公司以前瞻性视角，顺应国家对外贸领域的深化改革形势，稳步向集国际贸易、产业投资、技术研发于一体的多元化集团型企业发展。 集团业务组合竞争战略 业务成长性 高 低 基础业务 战略业务 新兴业务 大 小 业务规模 稳健发展 重点突破 机会发掘 4 外贸企业多元化转型对组织能力提出新要求 行业关键成功要素 竞争优势 5 某外贸企业多元化战略转型示例 专利技术 商标品牌 独占渠道 市场份额 市场成长 创新业务 业务流程管理 供应链控制 采购优化 集团声誉 经营业绩 优势市场 自有资金 信贷额度 融资能力 垄断优势 进入壁垒 发展空间 成本优势 差异化优势 金融优势 市场机会 集团条件 战略发展 以组织能力发展保障技术、信息、关系、金融、人力等各项资源形成竞争优势。 示 例 6 对可能存在的组织管理需求进行分析 职能管理有待进一步强化 职责分工与业务流程需明确 信息沟通机制需进一步完善 缺乏有效的员工激励机制 ####对多元化集团型企业发展过程中的常见组织管理需求分析如下，对**公司的具体问题分析将通过管理诊断谨慎提出。 企业膨胀式发展促进问题显现 7 步骤3 完善人力资源开发体系： 招聘管理、培训管理、关键员工职业发展 （含能力测评、开发计划、晋升管理办法） 步骤4 提升人力资源决策体系：人力资源总体规划、多产权多产业结构的集团人力资源管控方式、人力资源管理流程梳理及与业务流程的匹配 人力资源体系的完善和优化 步骤1 进行人力资源支持体系建设： 组织管理、职位分析、职位价值评估 步骤2 进行人力资源激励体系优化：薪酬管理、绩效管理 **公司人力资源管理体系规划设想 ####建议统筹考虑、分步推进公司人力资源管理体系建设，通过完善人力资源支持体系、着重进行人力资源激励体系优化，增强团队协作力和执行力。 8 薪酬激励体系优化需解决的核心问题 新老员工的平衡问题 伴随企业成长的老员工 不同收购企业的新员工 市场化新招聘员工 多领域职能的平衡问题 产业投资项目人员 职能人员 贸易人员 技术研发人员 现实与长远的平衡问题 关注现实收益的激励 关注长远收益的激励 薪酬激励体系的三大平衡问题 9 **公司的薪酬战略、体系、结构、水平、员工观念及满意度等现状分析 明确**公司希望实现的薪酬战略（市场定位、薪酬构成、发展空间等） 根据不同类别职位特性有针对性地设计**公司的薪酬方案，实现企业的成本控制与激励效果的平衡，提高人工成本投入产出效益 基于**公司的战略发展目标，并结合目前运行的绩效指标体系，完成公司、部门、岗位层面的关键绩效指标优化 与薪酬管理相结合，完整搭建**公司的激励体系 明确绩效管理的流程、组织、责任、周期、工具等，形成一套完整的绩效管理体系 薪酬体系设计 绩效体系构建 在**公司部门、职位设置基础上进行职位分析，明确职位职责及任职资格要求 判断职位相对价值，形成基准职位等级矩阵，建立薪酬方案内部公平性基础 职位分析与评估 本次咨询项目的内容和实现目标 项目实施推动 根据方案设计阶段成果结合项目范围、**公司的工作重点拟定实施（指导）计划 参加管理层会议，配合完成方案实施的相关宣贯、培训 针对实施过程中出现的问题，对方案进行调整和完善 协助完成实施效果、经验、问题的总结与回顾 本次项目拟完成**公司总部的职位分析与评估、薪酬体系设计和绩效体系构建。 10 目录 1. ####对项目需求的理解 2. ####的工作计划与成果 3. ####的项目组织与成果 4. 为何选择#### 11 薪酬体系设计 项目诊断 绩效体系构建 1 3 4 《诊断报告》 《基准职位说明书》 《基准职位评估矩阵》 《绩效指标库》 《绩效合同模版》 《绩效管理制度》 滚动计划管理 跟踪沟通培训 管理人员能力提升 职位分析与评估 2 《薪酬结构与水平设计报告》 《绩效奖金分配设计方案》 《薪酬管理制度》 项目实施的总体步骤及预计成果 项目实施推动 5 拟定实施计划 参加实施会议 培训宣贯 方案完善 协助完成实施效果、经验、问题的总结 12 工作阶段 工作任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 项目诊断 调研、分析、诊断 职位分析与评估 基准职位分析 基准职位评估 薪酬管理体系