林科大并购猪婆山林场战略分析.doc

林科大并购猪婆山林场战略分析 湖南林业科技大学并购猪婆山林场的战略目标首先是作为林学教习实习的基地，其次是作为该校教职员工的休闲旅游观光基地，因此，这一并购行为符合国家林业局启动国有林场改革的目的，即减少森林采伐，保护森林资源。再有在林业产业方面，木材加工、经济林建设以及森林人家、森林氧吧、森林旅游等方面都将有较快的较好的发展，能为双峰林业在林改期间的发展闯出一条新路，带动双峰林业加快建立政企分开、责权利相统一的国有林场管理体制。长期以来，由于存在着管理体制不顺、经营机制不活、政策支持不到位、基础设施严重滞后等问题，使得以发挥生态效益为主的国有林场经济陷入困境，改革严重滞后，发展后劲不足，职工工资无法保障，职工的福利待遇更是无从谈起，因此在符合国家林改精神的前提下，在不改变猪婆山林场林地性质和巩固、发展、提高森林资源的基础上，在并购后大量投入林业树森物种园建设项目资金，林业休闲观光旅游基础建设项目资金的着力发展点上，我们认为这不是一次并购行为，而是一个更深层面上的国有林场改革试点，是一个双赢的企业改制，因为并购后能解决： 1．国有林场职工养老保险。不管是事业保险和企业保险，林场目前的入保状况将影响社会稳定，尤其是退休老职工时时刻刻深感不平等，总是想到县政府部门或更上级的部门上访解决，在并购后，林业科技大学依靠他们的财力将肯定会妥善解决。 2．下岗富余职业安置。国有林场改革将在近期内启动，定岗与下岗人员操作不好，会造成社会矛盾，尤其是安置费用，林场与县政府将负担沉重，因此作为国有林场改革的前奏，这一企业并购行为，能有效解决猪婆山林场的林改工作，同时缓解县财政资金压力。 3．国有林场职工的福利和林区职工的生活条件——基础设施 国有林场经济和社会发展还处于“落后、贫困、弱势”的状况，因此林场职工的保险待遇、生活津补、住房公积金、职工低收入一直围绕着林场管理层，其次是林场、工区、护林点基础设施落后，集中体现在“通公路”、“通电”、“通迅”三通来解决，干部职工居住在70年代建的危旧房屋内，职工的安危是林场的一块“心病”和重要关注点，职工的生活状态和环境是一个“难”字；行路难、饮水难、看病难，子女上学难。因此，作为国有林场改革，要从根本上保证员工的福利、改善工人的待遇，是改革的难中之难，所以这一企业并购行为，能很好地解决我县“三个国有林场”其中的一个包袱，缓解县林业局日后林业局林场改革的压力和县政府的压力。 4．林业改革发展和林业建设项目的窗口 湖南林业科技大学师资力量雄厚，信息发达，技术一流，在林业发展、林产品加工、林业项目建设上与省厅及国家林业局的联系更近、更直接。我们通过这一并购平台，通过猪婆山林场作为林科大的下属机构这一窗口，能更好地整合利用这一资源优势，为双峰的林业发展和林业项目建设创造更好的发展机会，加快双峰的林业发展。 3