某施工项目生产经营管理探讨.doc

项目经营管理方式探讨 摘要：经营管理是项目有序运作的主题，同时项目核心竞争力的提高更有待于经营管理方式的创新，项目通过研究自身的具体情况，在经营管理上进行创新，形成新的动力源，以利于激发全员的积极性和创造性，为建筑施工项目的持续、健康、快速发展提供坚强的保障。 关键词：精细管理 创新创效 劳动竞赛 精细管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 各个项目是总公司最重要的组成部分，随着市场经济的高速发展和安全法律、法规的不断颁布、实施、完善；对于建筑行业特别是施工单位带来了新一轮的挑战。施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，关键是紧紧抓住管理这根主线，牢牢把握经营管理机制中的关键环节，勇于持续不断地进行创新创效，企业才能在竞争中站稳脚跟，始终充满发展的活力。 为促进项目管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持稳定发展，就需要从管理上要效益，加强对企业管理方式的深入研究。 一、项目精细管理 根据御锦源项目自身的条件、性质、职能等特点，在法规制度的基础上，引入一套详细的管理标准体系，通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和信息化等手段，使项目管理精确、高效、协同和持续运行。 在项目施工运作过程中，管理部门统一规范工作的各个方面和环节，各项目工作应严格按照各部门的规章制度执行，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在管理机构、后勤管理、监督制约、激励考核等方面实现标准化、规范化、有效化。 根据项目的具体实践经验，精细化管理首先把繁杂的工作进行足够的细化，再责任到具体的人，具体的岗位。领导班子再分区域、有针对性地进行管理，每人主抓不同领域，分工明确，例如：项目经理主管对外盈利、生产经理可以主抓施工现场对内责任成本节约，书记则对后勤管理上严格控制开支，技术负责人可以从施工方案上总结好的做法，提出好的建议，为项目创造更大利益。同样，班子成员也可以制定相应措施将目标责任分解到各个领域的每个人，对大家实行奖惩措施、激发大家为项目创造效益的积极性。 二、项目目标管理责任状 项目内部全面推行目标管理责任状，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把责任目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任状，以提高工作责任和工作效率。 三、项目创新创效实例 1、现场劳动竞赛、技术评比等活动 为了充分调动的积极性和创造性，全面完成各项生产任务指标，，劳动竞赛实施方案，竞赛紧贴工程管理和施工生产实际，立足岗位比、学、赶、超，营造出了一个比成本控制、比工程质量、比速度、比技术创新、比创造效益的浓厚氛围，激发了敬业爱岗、创新的热情，有效促进了的快速发展