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浅析监理工程师在施工现场的协调作用及如何才能做好这项工作 摘要：前言 浅析现场协调的作用及如何展开协调工作 结束语 关键词：协调人 协调策划 切入点 实施技巧 决议落实 前 言 一代伟人毛泽东早在他的《矛盾论》中，就深刻地揭示过“人们都是生活在矛盾中的”。矛盾就像空气一样无处不在，有矛盾就必须有协调，只有通过协调才能够缓和和化解矛盾，历史就是在这些矛盾不断化解的过程中前进。 而监理工程师的协调主要发生在施工现场，它涉及到工程建设的方方面面；这种协调就像是工程的润滑剂一样，它可以使各参建单位有机的配合在一起，克服各种“摩擦力”，使大家步调一致的去实现各项工程目标。因此监理工程师在施工现场的协调作用是巨大的。然而因为他涉及面广、发生频繁，所以关于监理工程师在施工现场协调作用的案例就不去一一列举。在此我只是从它内在的、本质的、规律性的东西，并结合工程监理的实践浅谈一下，如何才能做好这一工作的方法和体会。 一、“协调人”的资格 （一）首先“协调人”必须是矛盾双方均认可的第三方；这就好比球赛的双方必须有一个双方均认可的裁判一样。只有这样协调达成的决议才能得以实施，才能取得良好协调的效果。在我国《建筑法》的第四章中就明确的规定了“监理人”工作范围和权利；因此也明确了“监理人”是施工现场法定的“协调人”。 （二）实际操作人必须具备的条件 1.必须具备扎实的专业知识； 2.必须具备丰富的实践经验且为人正直、敬业； 3.熟悉与建筑有关的法律、法规、技术标准及工程建设合同。 4.按照《工程监理规范》的要求，协调的主体必须是项目总监。 二、协调的策划 （一）首先调查研究需要协调事件的矛盾焦点 施工现场发生矛盾的八大因素： 1.施工进度与计划工期； 2.施工进度与工程质量； 3.施工进度与安全生产及文明施工； 4.施工进度与工程款的支付； 5.各施工单位之间、各专业班组之间的配合； 6.材料的组织与供应、价格与质量； 7.机械的合理布置与调度； 8.冬、雨季施工及防汛、抗台措施； （二）选择适当的方法和准确的切入点； 当项目监理机构在施工现场发现矛盾后，要及时的对其进行分析和研究，要在协调之前找出矛盾的焦点并拟定协调提纲。事情紧急时可由总监及时组织召开专题会议进行协调；一般事情可以等到监理例会上进行协调。 （三）协调的实施技巧： 在协调会上监理人员的发言和讲话一定要做到：语气谦和；事实充分；态度公正；建议科学。 三、协调决议落实要及时 对于协调会上形成的议决事项，要督促各有关单位的责任人及时组织落实，决不能拖拖拉拉。要做到会后行动雷厉风行；落实过程跟踪检查；落实效果记录在案。 对于一般的问题可能经过一、二次协调就可以得以解决，而对于较大的问题，则可能要经过反复的协调才能达到预期的效果。因此，我们监理人员在协调的过程中就必须认真、耐心的对待矛盾，要有一种坚忍不拔的精神。只要你能够坚持协调达成的共识，切实做到了“语气谦和、事实充分、态度公正、建议科学”你就一定能够实现协调会预期的目标。 结 束 语 总的来说监理工程师要想及时地协调解决好现场发生的各种矛盾，就必须做到：为人要热诚公正；调查要细致耐心；理论要事实充分；落实要雷厉风行。 参考文献：《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程监理规范》 2009年宁波地区注册监理工程师 继续教育第二期 128号 1