浅议企业中员工大量流失的原因.doc

浅议企业中员工大量流失的原因 在企业的发展过程中，员工起到了至关重要的作用；但企业留人问题一直存在，近年来更成为企业的痛处，不少中小企业因为员工短缺严重影响了发展进程。招聘一般员工不易、招聘优秀员工难、用好优秀员工难、培养出优秀员工更难、而要留住优秀员工难上加难。员工离开企业总有自己的理由，也许你认为这理由不算充分，但足以让员工离开企业另谋高就。并不是说员工不安分守己、想不断地变换公司，人力资源从业者都有这样的经验，在一个公司工作满一年或更长时间的员工对公司有了一定的情感，是不太情愿离开公司的，一旦决定离开就无法挽留了。 员工离职的原因是多方面的，有员工自身的因素、企业的因素、还有外界的因素，有了这些错综复杂的原因链员工不顾挽留翩然离去也在情理之中了。 1、外因 （1）求职高峰期诱使员工换工作 每年春节过后的几个月都是企业招聘和员工求职的高峰期，一年过去了，企业要发展、员工也要调整。很多企业都会在这个时候补充大量的人员，求职者在此时也更容易找到合适的工作，大量的求职机会将诱使员工选择跳槽。 （2）企业互挖墙脚唆使员工离职 有不少企业为了能在新的一年里有更好的发展，在春节前就开始从同行业或其他公司挖员工。绝大多数员工在年前是不会选择离职的，因为过年还有年终奖、年底分红、春节福利要发，等过完春节回来就没有什么后顾之忧了，一旦有更好的机会将毫不犹豫地选择离开。 （3）外来压力迫使员工离职 有那么一些员工刚开始还没有离职的念头，但看到跳槽的员工可以拿到更多的工资、得到更好地发展，或者身边亲近的人打边鼓施加压力时，员工开始考虑并进行比较了，如果感觉跳槽会获得更好地发展变会不由自主地离开。 2、内因 影响员工离职的内因也是多种多样、日积月累的。 （1）员工个人因素 随着社会生活水平的不断提高，员工的需求也不断提高，从物质层面上升到精神层面。根据马斯洛的需求层次理论，他们已经超越了生理、安全的需要，对于在社交、尊重、自我实现的需要逐渐变得强烈，他们更看重工作满意度和成就感，更关注自己在公司的发展前景。如果感觉在企业中没有什么前途和钱途便会离职寻找更适合自己发展的企业。 极少数员工因自身性格等原因无法融入到企业大家庭中导致的离职。 有些员工因不可抗拒原因或因自主创业无法继续在企业工作的而选择离职。 （2）员工招聘时的隐瞒与过高承诺 在招聘过程中，为了能够吸引高素质的员工，人力资源部往往会对企业的优势进行放大，隐瞒企业中存在的问题，同时给予工作岗位过高的承诺，让员工对企业、对岗位寄予了很高的期望，但当员工进入工作岗位发现并不如所愿，便会产生较大的心理落差、寻找合适的机会离开。 （3）企业文化的影响 不少企业不注重企业文化建设，导致员工缺乏共同的价值观念、对企业的认同感不强、个人的价值观念与企业理念不符，造成员工离职。 （4）企业领导的的影响 现在很多企业在用人上任人唯亲，使得企业内的非皇亲国戚人员很难开展工作更不用说有好的的发展了；不少企业的领导本身素质不是特别高、做事只凭个人喜好、安排符合自己口味的人担任要职，使得企业人心涣散，离职也就不足为奇了。 （5）企业的薪酬、福利待遇水平 据现有资料表明，薪酬水平是影响求职者择业的重要因素之一，有些人为了高工资高福利甚至放弃自己的所学重新去学习那些可以赚取高工资的东西。物质是人们生存的基本条件和最基础的工作动力，但加薪也是最有效的激励措施。随着社会的发展，人们对生活水平的要求不断提高、加之物价的上涨导致人们生活成本直线上升，如果工资上升幅度小于物价上涨及提高生活水平所需，员工为了维持或提高原有的生活水平，必然会选择高薪酬的公司或岗位。 （6）企业的发展前景 一个优秀的或有抱负的员工对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了员工才会有发展，如果企业前景黯淡首当其冲的便是员工，员工也就看不到前进的方向，对企业失去了信心，离职也就成为了必然的结果。 （7）企业的工作、生活环境 歌德曾经说过“工作若成为乐趣，人生就是乐园；工作若被迫成为义务，人生就是地狱。”所有的员工都希望自己能在工作中得到快乐，但如果在企业中工作职责不明确、工作流程不合理、出了问题互相推脱责任，无休止地加班、工作的硬件设施太差，提供的居住条件太差、伙食不好，文化生活匮乏等都会直接降低员工对企业的满意度、让员工失去了快乐工作的愿望而愤然离去。 （8）缺乏有效的人才开发、培养机制 很多中小型企业对人才的开发、培养不够重视，认为对员工培养的成本无法收回，不能让员工看到发展的空间，时间长了员工自然会离职，使得企业处在“招聘-流失-再招聘-再流失”的恶性循环之中。 （9）人才供应现状 近年来大中专院校大量扩招，导致人才供过于求，很多毕业学生无法找到合适的工作，不少人便有了骑驴找马的念头，先找个工作干着作为跳板，等有了合适的工作便远走高飞。