深圳华侨城欢乐海岸工程施工环节成本控制.doc

深圳华侨城欢乐海岸北区屋面工程施工环节成本控制 时光如白驹过隙，一晃已经完成了在深圳东部华侨城欢乐海岸的三个月的尾期工作时间.作为深圳东部华侨城欢乐海岸项目部的一名施工主管，但我个人认为施工成本管理是属于公司内部的管理技能。像工程项目策划、项目目标控制、项目投资控制、项目进度控制、项目质量控制、项目采购与合同管理控制等控制掌控的好坏直接影响项目工程的经济效益。要搞好成本管理必须更多的融会一些造价相关知识、财务相关知识、采购管理和施工组织管理等跨领域的知识在环境、安全文明施工上，以兼职安全员的职责要求自己，在施工过程中，始终制止违章操作，督促施工人员戴好安全帽，系好安全绳，在钻进、砼灌注的工序中控制泥浆不外溢，混凝土不随处滴漏。在施工质量和工艺工序上，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准根据规范、设计要求，将施工工艺工法严格落实到实际施工中。每道工序施作前进行工序质量控制点的分析质量控制点，施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行“三检”制度。即班组初检、施工复检、项目部终检。竣工决算应坚持按合同办事对施工过程中出现的设计变更、现场签证比照审核计量审核做到客观、公正、合理时时要有控制头脑有为负责的态度和敬业精神