现代化管理方法推广应用的管理条例.doc

现代管理方法推广应用的管理条例 1 1.1 在社会主义市场经济条件下，随着公司改革的深入，企业管理必须不断进行变革和创新，推进企业管理现代化。 1.2 现代管理方法作为管理现代化的有机构成，旨在强化管理功能。其基本要求是：在一定的时期和给定的客观条件下，围绕公司发展战略和生产经营总目标，对公司投入产出全过程统筹安排和科学运筹，有效地发挥出管理功能和整体效应，寻求人流、物流、信息流的最佳运行状态，使之人尽其才、资尽其利、物尽其用、时尽其效，获取最佳经济效果和综合效益，不断提高公司管理现代化水平。 1.3 推行现代管理方法贯彻“开拓、求实、配套、效益”的方针。切实加强“三基”工作（管理基础工作、基层工作、基本功训练），完善信息网络，实施精益管理，使企业管理系统状态（含子系统）由量变到质变实现创新。 2 推行现代管理方法的基本职能 2.1 参与制订企业管理现代化规划及公司管理年度工作计划。 2.2 制订年度现代管理方法推行实施计划。 2.3 组织有关现代管理技法知识的培训工作。 2.4 组织实施现代管理方法推行项目的全过程管理。 2.5 总结或指导，总结推行现代管理方法项目的专题材料，归口管理现代化管理成果（管理创新成果）的上报审定工作。 2.6 掌握现代管理方法推行动态，筹集技法理论、情报资料，作好储备转化工作。 2.7 承担上级机关、企协交办的现代管理方法项目评审、交流会筹办等工作，参加交流研讨活动。 2.8 组织本公司内部现代管理方法课题研讨、成果发表等活动。 3 推行现代管理方法的组织机构 3.1 日常的项目推行及管理工作，列入公司综合管理部门及行政指挥系统运行，设立各级专管、兼管人员履行此项职能。 3.2 专项课题，必要时设立带有行政性结构的专题小组。 3.3 现代管理方法成果评审设公司评审委员会，由公司分管领导、综合管理、质量管理、财务管理、工程技术、人力资源等部门有关负责人以及专家组成，履行最终裁定项目等级、奖励金额、决定表彰等职能。 4 项目管理 4.1 课题申请 所有现代管理方法的推行课题，都必须服从公司管理职能系统的整体优化要求。 4.1.1 申请课题应遵循原则： a 整体平衡原则；b 效益原则；c 实用原则；d 管理进步原则。 4.1.2 各部门在筹划课题申请时，应考虑： a 按公司整体优化要求下达的指令性课题； b 执行上一层课题延伸要求的二次设计课题（无二次设计优化要素的不作课题）； c 横向课题需要的协同、配套性课题； d 为自身管理进步需要而设计的课题（如：新品开发、工艺设计、应用价值分析、仓库管理应用 ABC分类、基建、大修、搬迁应用网络计划技术等）。 4.1.3 各部门应在年初按计划要求，选定课题，填写现代管理项目申请表，送归口部门审核、立项。 4.2 课题立项 各部门申请的课题汇集后，由公司综合管理部门作为归口部门进行初审、筛选；必要时会同有关专线负责人作可行性论证；重大课题由公司领导层认定；所有认定课题，由公司行政领导与责任签订责任人协定，明确完成期限、预期效果和奖惩办法。以上环节具备后，承认课题立项。 4.3 课题实施 课题立项后，责任部门应制订实施计划，调集力量，确定责任人，按期组织实施。归口部门应建立课题推进台帐，经常了解推进情况及存在问题，按季检查，适当协调，督促各项课题如期完成。 4.4 课题评价奖励 4.4.l 课题完成后，由推行部门填写《管理现代化成果申报表》和成果报告（总结或论文），交归口部门。 成果报告内容应含三个组成部分： a 选题理由（或依据）；b 实施对策（即项目的技法展开）；c 效果与效益。 成果报告中的实施对策部份，必须按技法的逻辑程序，完整、科学地表述技法及各项主要数据，力求避免模糊语言；属本公司新移植的技法或新技法，需简明阐述其基本原理。报告中的效益部份，需说明计算方法、根据、数据来源。 4.4.2 归口部门负责对成果初审，组织有关专家会审，查对各项效果的真实性。经济效益的量值及计算方法需交财务部门认签，提请公司现代化管理成果评审委员会评审。 4.5 课题发表 对经济效益较好，技法应用有推广价值的项目，组织成果发表会，以资表彰激励，发挥其蕴函效益。 4.6 课题上报 对优秀、重大项目和管理创新项目，报送市主管机关或国家、省企业管理部门参加评审，并建议向上推荐。 4.7 奖励 经公司现代化管理成果评审获表彰的成果，按批准的金额奖励,凡获市、省、国家级表彰的成果取得部门按《经济责任制规定》标准加分。 第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 企管-3A-04-008 共 3 页 第 3 页 制订部门：管理处 审核: 宣建清 管