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电子厂生产流程优化设计
电子厂生产线运作流程优化设计
生产流程优化是制造业生产持续改善的一个重要目标之一。企业通过生产流程优化,可以大幅度提高生产效率、减少浪费、降低库存、提高产能,进而提高对市场变化的适应度,增强企业核心竞争力。生产流程对企业的重要性是可想而知的,它不仅决定企业创建初期固定资产的投入规模和未来生产固定成本的大小,而且对企业人力、物力等运营成本以及生产效率、产品质量等均有重大影响。由此减少对固定资产闲置的浪费,并为产能提高提供了坚实的物质基础。经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环在研究优化方面,的工作内容进行细分,对各工作内容进行时间的测定,找到了一些机器时间和人的时间不一致的工作内容。对其中的一些工作内容进行了合并,并对机器时间和人的时间不一致的工作内容进行了改进。为消除生产过程中的浪费、实施生产效率等目标的提高,提供了基本依据。物料计划、请购、物料调度、物料的控制等结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力下达生产定单工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。企业的长期持续发展建立在流程不断改进的基础上，企业每隔一定时间对其流程进行重新审视，以适应环境变化，保证企业的高效运作
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