第三方物流公司经营方向和发展的一些看法.doc

第三方物流公司经营方向和发展的一些看法 现代物流业是一门新兴产业，现代物流不同于传统意义上的仓库、运输，而是集各种现代高科技手段、网络信息通信技术以满足的需要建立起来的供应链一体化物流服务．主要服务内容：一是物流策划，包括物流规划与模式设计，按的需求进行个案分析，为度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案，从而支持和满足持续发展的需要。二是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理，以规范化的业务运作管理系统，规范业务部门的运作标准，明确规定业务运作管理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作程序（SOP）以及各项作业的考核办法。三是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理，为和监控物流过程提供实时、准确的信息服务． 据调查，中国未来物流市场的产值应该是在4万亿以上，增长率应该是在5％，第三方物流市场潜力十分巨大，潜藏着巨大的利润空间。所以，从市场大背景来看，第三方物流是一定有钱可赚的。 那么如何赚钱成为物流首先考虑的问题，我个人认为可以从以下几点着手，来实现利润的最大化： 现代物流业是一门新兴产业，现代物流不同于传统意义上的仓库、运输，而是集各种现代高科技手段、网络信息通信技术以满足的需要建立起来的供应链一体化物流服务．主要服务内容：一是物流策划，包括物流规划与模式设计，按的需求进行个案分析，为度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案，从而支持和满足持续发展的需要。二是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理，以规范化的业务运作管理系统，规范业务部门的运作标准，明确规定业务运作管理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作程序（SOP）以及各项作业的考核办法。三是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理，为和监控物流过程提供实时、准确的信息服务 其一，诚信为本 实话实说，物流的诚信问题也就是近几年时间才真正得到关注∩以看到，但凡能够发展迅速的物流都是比较讲“诚信”的，都是口碑较好的物流企业。 随着“买方市场”在物流行业中迅速形成，物流行业竞争日趋白热化，“信誉度”很差的物流自然很难赚钱，而有诚信的物流赚钱机会将大增，而且只有讲求诚信才有长远的发展，能够在强手如云的市场竞争中有自己的一席之地．这在未来几年的市场发展中很快可以见分晓。 其二，服务至上 这是一个老话题，但讲的最多，做得最少，许多物流就败在这个“服务”上面。 在无数次栽跟头之后，物流企业不得不在服务上下功夫了。说到底，物流企业的核心就是服务，物流企业的产品就是服务，物流企业卖的就是服务，物流企业的竞争已集中在这半透明状态的“服务”上了，拼到底还是‘拼服务’。“服务”做好了，钱自然就赚到了。眼下很多着眼余眼前的一时之利，贪涂蝇头小利而损害了的利益，这样的做法是不可能长远下去的，这样的也毕竟被淘汰出局．但短期内赚的一些钱，长期看却是巨大的损失。如超载运输引发的业界恶性竞争，最后使大家谁也赚不到钱。遵守法规，不只对国家社会，也对物流自己有着长远好处。“合法赚钱”才是长久之计。当然，眼下如果做到不超载运输有一定的难度，但是大家可以相成一个共识，共同来维护我们的利益，这样才能够长远的发展下去． 其三，保证15%毛利润 物流是一种服务，服务是有价的，为竞争而过于降低只会出现“豆腐渣工程”。 调查显示，物流赢利较高的只有7％左右，微利的60％左右，基本盈亏平衡的是15％左右，亏损的有18％左右。 物流企业追求的毛利润不能低于15%，这是近2年来所有物流的共识，否则就会亏损。6个百分点的税率和6个百分点的管理费率(管理规范的企业在5个百分点左右)，加上其他费用，物流的成本在13个百分点左右。因此，毛利润低于15%的物流也就无钱可赚了。 当前，很多和企业都认为只有降低才能生存，其实这样只是短期内的生存，降低，服务质量、水平等肯定跟随下降，后果是不满，自己也没有利润，甚至是亏损，这样的做法损人、损己，不是长远发展之计。 其四，在人力资源的安排上 迅速在国内发展壮大的物流，大多是有灵活的体制和科学的管理方法的民营物流企业。它们大量引进高学历管理人才，大胆启用新人，注重人才的培养，同时加强对人才能力和素质多方面的锻炼和培训。如远成、宝供、华宇、大田等。 物流的发展可以说是日新月异，革新迅速，并已完全市场化。物流要采用灵活的体制，随着市场和的变化而变化，把握瞬息万变的赚钱机会，随时做出正确的抉择。这些机会的把握靠的就是拥有丰富经验和专业技能的优秀人才来判断并迅速做出反应。 其五，物流企业的经营模式 一、专心致志做物流 物流企业不要搞“一业为主、多种经营”，只有专做物流，不做其他业务，才有希望在物流领域里做好、做专、做强、做大〈看眼下的物流，可以是没有不做的业务，没有自己的核心业务，