PDCA管理循环.pptx

PDCA管理循环; PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？ 当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？;一、PDCA的来源;二、PDCA的基本涵义;　 每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。;三、PDCA循环的特点;1、周而复始;2、大环带小环;3、阶梯式上升;4、统计的工具;四、PDCA的四个阶段;1、计划阶段;2、设计和执行阶段;3、检查阶段;4、处理阶段;五、PDCA的八个步骤;1、分析现状、发现问题;2、分析影响因素;3、分析主要因素;4、采取措施;5、执行;6、检查;7、标准化;8、持续改进;六、个人如何使用PDCA;P：今日计划;D：???日事务全记录，量化目标，完成状态;每天心得感受，个人感悟，提醒，甚至电话记录等。 包括每天发现的问题，解决问题的方法、合理化建议及临时的灵感，只言片语等。只要想到就可以记录下来，随时随地记录。这些心得、灵感常常一闪而过，需要及时记录和实践； （3）今日学习：知识积累，养成每天晚上回顾当天所学知识，及时复习、默写下来并保存的习惯。每天学习记录，学习具体内容，效果，如何在工作中实用 （4）每天写经理人日记，在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。这些都应当记 录下来 ，否则就太可惜了。;C：检查问题;A：今日反省;P：明日计划;七、PDCA在培训体系中的应用;1、培训体系之计划（P）;2、培训体系之实施（D）;3、培训体系之检查（C）;4、培训体系之改善（A）;八、PDCA与招聘;九、PDCA与绩效体系;1、绩效体系之P;2、绩效体系之D;3、绩效体系之C;4、绩效体系之A;