浙江英特集团股份有限公司2016年度董事会报告.PDF

浙江英特集团股份有限公司 2016 年度董事会报告 一、概述 报告期内，在董事会的领导下，在管理层和全体英特员工的共同努力下，公司实现营业收入1,725,732.66 万元，同比增长11.58%；实现利润总额26,574.94万元，同比增长23.72% ；实现归属于上市公司股东的净利 润8,684.76万元，同比增长26.31% 。 1、经营拓展 报告期内，公司继续巩固“分销”和“物流”两个业务核心，积极采取向产业链上、下游两头延伸措施， 采取多管齐下的方式提高市场份额。通过积极应对竞争，在医药流通多个细分市场进行新型经营模式试点， 同时不断完善自己的销售品种和网络；进一步拓展医院供应链创新服务，提升市场份额；保持合理的纯销 比例，推进精益管理降本增效；持续扩大和丰富产品线，引进基药品种，提升品种满足率；开发中药新品 种以及毒性、难检、冷门中药饮片品种；保持生物制品和医疗器械业务的进一步增长，持续拓展康复理疗 产品，并实现了诊断试剂和麻醉器械业务的突破；通过零售和健康领域的投资，提升终端掌控力，达成终 端“连锁药店、网上药店、DTP专业药房、健康会员管理、药店在线联盟”五管齐下的发展布局；打造医药 电商新型流通平台，不断推动流通产业链升级，助力公司业务发展。 2 、投资并购 公司新设了浙江英特医学诊断技术有限公司，进一步完善器械经营品种类别，增强在医疗器械经营领 域的竞争优势。与舟山市卫盛医药有限责任公司签订了《股权转让协议》，进一步完善省内战略布局，打 造英特舟山药品分销平台。 3、物流服务 大力发展现代医药物流，引进先进物流设备，建立信息系统，重视客户服务，推进医药物流一体化进 程，使医药销售和医药运输、仓储形成一个闭环，提高药品流通效率，增强公司核心竞争力。报告期内， 温州物流中心和金华物流中心分别建成投入使用，与原杭州物流中心和宁波物流中形成浙江省医药物流布 局，并成为浙江省获得全省多仓协同运营资质的唯一试点企业。 4 、融资管理 公司积极优化融资方式及结构，2016年公司发行了首期超短期融资券，发行规模5亿元，扩大了直接融 资规模，降低融资成本，提升经营质量和盈利能力。 5、全面预算管理 公司根据三年战略规划及2016年经营计划，按照“五大事业部加区域公司” 的经营组织架构，进一步完 善预算管理体系。第一，通过与各事业部、区域公司沟通、交流，对各预算单元上报的经营计划及预算进 行质询、沟通，经过经营计划与预算委员会审议，确定预算目标；第二，根据经营发展与管理需要，修订 完善全面预算管理办法，监控预算费用的执行，加强可控费用的管控和超预算费用的内控审批；第三，按 照公司组织架构，充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化责任意识，加强对各单元预算执行情况的 深入跟踪、分析，形成预算执行与控制的责任体系，保障预算执行的进度和成效。 6、全面信息化建设 公司继续深入推进各业务及管理板块的系统深入应用，推进对业务系统的改造，建立了采购模型的分 析体系；建设英特药谷电商平台，改善客户获取信息途径，提高客户满意度。报告期内，公司召开英特药 业电子商务分公司成立大会暨重点客户沟通会并成立了英特药业电子商务分公司。 7、质量管理 公司认真开展自查整改，开展多频次的集团内飞行检查活动，加强安全隐患排查，设立英特集团“质量 1 健康安全环保日”，建立长效机制。进一步完善HSE管理体系文件的编制，明确HSE管理方针、目标，完善 相关制度程序和记录文件。集团范围内全面推行杜邦安全理念，从管理组织、属地管理、直线责任，提高 HSE管理标准，利用各项管理工具，完善管理措施。 8、人力资源管理 搭建集团人力资源管理中心平台，推进核心人才梯队建设，强化定岗定编，优化资源配置，构建人才 引进培养评价机制，积极推动各单位人力资源整合工作，为公司业绩的持续增长与运营效率持续提升提供 强有力的支持和保障。围绕公司人才培养、开发战略，秉承“突出重点、分步推进、常抓不懈、科学管理” 的原则，深化落实“学习型组织建设”工程，分级分层实施梯队人才培养项目。借助人力资源整合工作，协 助子公司优化绩效激励体系。加大绩效管理理念和先进绩效管理思想的学习宣贯，营造高绩效导向的企业 文化氛围，更好助力公司战略目标的实现。 9、文化建设 继续开展员工关怀系列，通过组织各项活动、高温慰问、职工疗