动力厂乙值班组安全活动.ppt

安全管理知识 动力厂乙值班组安全活动 动力厂乙值班组安全活动 第一节 车间、班组安全管理工作 一、车间、班组安全管理的意义和特点 班组是由两个以上职工组成的工作集体， 是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。 车间是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部门。 动力厂乙值班组安全活动 在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。 从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 动力厂乙值班组安全活动 车间、班组安全管理的特点： 1、 范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角； 2、 车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。 3、 车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对面显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。 动力厂乙值班组安全活动 二、车间、班组安全管理的主要内容 （一）安全教育与训练 安全思想教育 安全生产知识教育 安全技能教育与训练 安全生产经验教育 1、车间、班组 安全教育的内容 事故案例教育 动力厂乙值班组安全活动 2、车间、班组安全教育的形式 按教育方法分 按教育时间分 按受教育的 作业人员分 集中教育 经常性教育 普通工种作业人员的安全教育 特种作业人员的安全教育 上课 讨论分析 开展宣传 开展文化娱乐 竞赛活动 参观学习 动力厂乙值班组安全活动 3、提高车间、班组安全教育实效 搞好安全教育的方法 分层次培训 结合技能培训搞好安全教育 安全教育中 存在的问题 安全教育中存在 “有轻有重”现象 安全教育内容针对性不强 职工参与的机会少 动力厂乙值班组安全活动 （二） 安全目标管理 1、 安全目标管理的基本内容 年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年安全工作实现总目标 然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。 年末，对企业各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个安全目标管理周期开始 动力厂乙值班组安全活动 2、 安全目标的制定 班组制定安全管理目标，应注意把握以下 细节： 企业年度安全管理总目标是制定车间、班组安全管理目标的基本依据； 确定的安全管理目标要切合实际； 在车间、班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施； 各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则； 动力厂乙值班组安全活动 3、 安全目标的实施 要保证安全目标的实现，应抓好以下工作： 解决“人、物、环境”三者之间存在的问题； 要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来； 搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，找出不足，明确继续努力的方向； 把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先进，鞭策后进，也是保证安全管理目标实现的一种机制。 动力厂乙值班组安全活动 （三） 安全规章制度和安全台帐 1、 安全规章制度 安全规章制度是车间、班组安全管理的一个重要组成部分，是保证车间、班组生产安全和不发生违章违纪现象的依据。 车间、班组安全方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。 为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。 动力厂乙值班组安全活动 2、 安全台帐 安全台帐是车间、班组安全管理的依据和开展安全工作的实绩记录，查看安全台帐记录可以了解、检查车间、班组安全工作的情况。 安全台帐主要内容有： 安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录 安全工器具检查登记表与特种安全设施管理 安全检查及隐患项目整改记录 安全培训与考核记录、安全奖惩记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录 动力厂乙值班组安全活动 （四） 安全工器具、防护用品用具管理 安全工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性直接关系到劳动者在