动态薪酬介绍3.pptx

组织绩效、动态薪酬及员工自助式薪酬建设项目方案; 第一部分：项目整体概述 第二部分：组织绩效方案介绍 第三部分：动态薪酬方案介绍 第四部分：员工自助式薪酬方案介绍 ;项目整体概述;项目背景;项目描述（一）决定组织强弱的三大因素;项目描述（二）项目描述示意图;项目描述（三）项目的主价值链;附图 高管岗位薪酬;组织绩效方案介绍;组织绩效的目的--先评价组织的价值创造，再评价个人;;组织绩效（一）---集团级价值流向分析;组织绩效（二）---集团及各组织BSC战略与策略地图;组织绩效（三）---KPI指标库;组织绩效考核流程图;组织绩效考核实施简图;动态薪酬介绍;组织动态薪酬概述;对想干、能干、能干好的人有利; 固定工 资总额 固定工资总额 每个月固定发放给员 工，不与企业经营状 况挂钩的工资部分， 保证员工的基本生活 ??平。由员工的岗位级别、任职能力、市场因素等决定。;;;动态薪酬月度绩效奖金池分配;动态薪酬实施的前置条件;动态薪酬实施的前置条件;动态薪酬实施的前置条件;对集团现有政策的调整建议 将现有员工的年薪/13，向上取50整换算为每月的薪资（签署年薪协议的除外）； 对于原工资标准在新岗位工资级别表中对应薪级范围内的在职员工，可采取“就近”原则套入新的薪酬体系； 对原工资标准高于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，差额部分建议以特殊津贴形式发放； 对原工资标准低于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，日后依据绩效考核结果再按新制度进行调整。;员工自助式薪酬介绍;员工自助式薪酬的定义与特点;员工自助式薪酬举例说明;HRBP引入对于项目实施的必要性，以事业部为例;;项目周期计划;THANKS