网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

XXXX路质量保证体系及措施课案.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXX路质量保证体系及措施课案

XXXX工程 质量保证体系及措施 编制: 审批: 审核: 质量保证体系及措施报审表 工程名称: 编号: 致: (项目监理机构) 我方已完成XXXXX工程质量保证体系及措施的编制和审批,请予以审查。 附件: □齐XXXXXXX工程质量保证体系及措施 施工项目经理部(盖章) 项目经理(签字) 年 月 日审查意见: 专业监理工程师(签字) 年 月 日审核意见: 项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年 月 日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案): 建设单位(盖章) 建设单位代表(签字) 年 月 日 XXXXXX工程 质量保证体系及措施 工程概况 XXXXX路现状道路路面破损严重,影响行车安全。主要内容包括道路翻建及标线、排水管网、人行道、绿化、预埋管线等。 质量保证体系 质量目标 本工程的质量目标为:一次性验收合格。 质量保证组织管理机构 本项目将建立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,专职质检工程师、质检员、项目经理和工程队长等参加的全面质量管理机构。 项目经理部和其管辖的工程队,根据工程指挥部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组,定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照“质量体系要求”标准,实施本工程质量控制工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。 详见附图:质量保证体系框图。 2.1组织保证 在本项目工程建立专职质检体系,工程指挥部及各项目经理部设质量监察部、专职质检工程师,工程队设专职质检员,工班设兼职质检员,形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。 建立健全各级质量管理组织,分工负责,做到以预防为主,预防和检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限,互相协调和促进的有机整体。 2.2工作保证 工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制,强化工程质量控制系统,质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。要做到:施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有纪录;配制材料有试验;工序交接有检查;质量预控有对策;隐蔽工程有验收;器具校正有复核;设计变更有手续;材料替换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;质量监控有否决;质量文件有档案。 依靠工作保证体系,做好质量控制工作,以保证质量计划的执行。 2.3质量管理制度 为确保实现质量目标,项目经理部将针对本工程工程特点,加强对关键工序的技术攻关与技术指导,加强施工全过程质量控制,严格执行以下制度。 现场核查和施工技术交底制度 施工前,由总工程师主持,全体技术人员参加,对施工图进行详细的复核,并对施工图中的构筑物在现场进行放样核对,对施工图错误之处及与现场实际情况有出入的按程序书面上报监理工程师、设计院及业主。施工技术交底资料经复核无误且签认手续齐全后方可进行技术交底。 物资设备配件采购制度 采购前必须对供应方进行资质审查,经审查合格后方可进行采购。工程所需的所有物资、设备、构配件必须经过严格的质量检验验收合格后方可进场。由试验、质检、物资三个部门派人现场验收,对不合格的产品坚决拒收;对进场物资、设备、构配件分类别、批号进行堆放、编号,并按规定分批号进行取样试验,对检验不合格的予以标识并清退出施工现场。 工艺流程设计及试验制度 施工的每道工序都必须进行详细的施工工艺流程设计,尽可能采用新技术、新工艺、新方法、新材料,新工艺实施前,经试验确定其可行性、工艺参数及技术指标后,方可进行实施。通过试验验证工艺流程的可行性与实施性,采用PDCA循环,不断改进优化施工工艺流程,提高工程质量。 出具试验资料 标准试验 安排试验 取样 下发施工现场 信息反馈 现场实验 材料试验程序流程图 分项分工序实施专职质量管理制度 上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签定质量保证书。做到指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门,每个人。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,没有进行技术交底不施工,必须的试验项目未达到标准不施工,施工方案和质量措施未

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档