xx小区附属工程施工组织设_计课案.doc

运河天禧（一期）附属工程 施工组织设计 目 录 第一章、工程综述 第二章、施工组织 第三章、施工动态平面布置 第四章、主要分部分项工程施工工艺与方法 第五章、施工进度安排 第六章、工程质量保证措施 第七章、安全生产、文明施工保证措施 第八章、工期保证措施 第九章、环境保护及防尘降噪措施 第一章、工程综述 编制依据与范围 （一）工程施工招标文件、施工图纸、地勘资料和工程招标答疑书所明确的工程内容。 （二）踏勘工作现场及调查咨询资料。 （三）我司拥有的科技成果、工法及多个类似工程施工积累的丰富经验。 （四）严格遵守国家和政府有关部位。在安全文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准；尊重施工区域周边单位和居民日常生活、学习、工作习惯。 （五）保证施工区域车辆正常通行、居民正常进出，正常通行。 （六）工程招标文书规定的施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收规范。 工程概况 工程内容包括门卫、广场硬化绿化、围墙、道路、及雨污排水、综合管网的沟槽土方等内容。主要工程项目有道路土方，管沟土方；道路基层，道路面层，道路附属；管沟等附属物。 安装工程包括道路雨、污水管网、给水管网、设施等内容。 （3）工程总体目标　 我司在多年的施工管理中，建立了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标。 （一）质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准。 以分部、分项质量目标来保证工程总体质量目标。 　　1、严格按国家现行施工验收规范施工、检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。 　　2、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部、分项的质量控制，彻底消除地面起拱、开裂及排水不畅等质量通病。 （二）工期目标 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可以在 天内交验。 具体工期计划详“施工总进度计划网络图”。 （三）安全生产、文明施工目标 1、创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5％以内。 第二章、施工组织 施工组织机构 （一）机构设置 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支具有同类工程丰富施工经验并屦殊荣的精明强干、反应快速、敢于打硬仗的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络附后。 （二）机构职能 项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各级人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 项目技术负责对本工程质量、安全、文明施工负技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。 施工负责应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各专业协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工序质量达到目标要求。 材料负责应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。 （三）机构保证 1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 2、现场施工管理组织中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 施工准备 施工技术准备 技术准备是实施工程质量目标、工期目标和现场管理目标的基础，工程中标后，立即组织工程技术人员进行技术准备工作，主要包括如下： 1、认真阅读、审核施工图纸和学习施工及验收规范，编写图纸审核报告； 2、现场详细调查与地质勘察，测量本工程与周边房屋建筑、管线等的相邻关系； 3、各种测试、计量器具检校，并办理计量合格证书； 4、根据控制标志作出工程的定位轴线和高程控制标识； 5、备齐必要的技术文件和参考资料；