XX集团主数据管理DMD系统规划方案.pptx

XX集团主数据管理MDM系统规划方案;目 录;目 录;基本概念;主数据定义： 主数据是XX集团核心的基本业务数据。主数据通常长期存在且应用于多个系统(PDM系统、ERP系统、CAPP系统、OA系统等多个系统)，描述企业整体业务信息的对象和分类，在整个集团范围内各个系统间要共享的基础数据。例如： 物资（物资分类、物料代码、物料描述、类别、产品组… ） 供应商（编码、名称、母公司、地址、所供备件、采购组、联系人 等… ） 员工（ID、姓名、地址、部门…） 主数据特点： 业务系统关键数据，并非业务系统产生的衍生数据 数据变化速率较慢 需要在不同系统间共享 统计分析、数据仓库等系统关键数据 如何理解主数据管理 主数据管理是通过制定一系列的数据标准、数据管理规范，用于集团内各个应用系统来创建和维持准确、统一的核心商业实体（物料、客户）视图的业务流程 主要挑战： 描述核心商业实体，如物料、客户、供应商等数据的创建和传输继续呈指数级增长 数据质量问题继续不断涌现;信息编码标准化项目的必要性;主数据应用范围及定义一览表食品机械;;MDM与CAD、PDM、ERP系统集成关系图;对于外协件、部分有图纸的自制件、外购件，其料号申请可通过CAD（PDM）内置菜单，直接调用MDM申请界面进行编码申请;MDM与PDM、CAD集成方案;MDM与PDM、CAD集成方案;MDM与PDM、Solid Edge集成方案;目 录;物料代码的意义;;;编码使用状况; ;避免使用特殊符号原因有：;避免采用有意义编号;目 录;主数据管理实施组织架构;信息标准化建设框架;27;;;标准化工作思路-代码应用;代码申请通过率统计;标准先行 信息标准是信息系统建设的重要基础，标准必须先行，才能避免走弯路和重复建设。 急用先建、滚动发展 信息标准遵循体系表进行建设，同时信息标准建设还必须紧密结合信息系统建设项目而开展，脱离实际的标准是没有生命力的。 信息标准在应用过程中需要不断的修订和完善,同时在信息系统的建设过程中还会不断产生新的需求，因此信息标准化工作是不断滚动完善的过程。 统筹规划 建立信息化标准体系 建立信息代码体系 选择科学合理的编码方案 集中管控 加强信息标准集中管控 加强信息标准集中运维管理 加强制度建设 应用与运维的技术保障 通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中，通过技术手段保证运维质量和应用效果，另外，通过主数据的分发机制，保证各信息系统主数据的应用质量和数据的一致性。;目 录;A公司的主数据管理实施方法论;信息代码分类标准-实施方法;物料代码相关标准--物料分类规则;2、物料描述规则;小类 6;为了规范物料编码应用、提高物料编码质量、缩短物料编码提报和审核周期，需要组织编码审核人员结合业务实际，对物料的分类原则、描述规则以及填写物料条目提报模版时的注意事项进行详细的说明，并对审核过程中发现的问题进行归纳总结，编制《物料代码提报审核指南》;编制编码内容- 数据整理的工作方法;;建立信息标准运维体系。运维体系由组织、制度、流程、知识库、平台组成 建立总部—分\子公司二级维护的组织保障体系，确保主要的主数据在总部都有对 应的业务牵头部门；制定主数据管理办法、内部单位、外部单位、物料等主数据的维 护细则及相关管理制度；确定了各类主数据的维护流程；保证运维的高效性和资源共享 ，建立运维知???库；统一的运维管理平台做支撑。;目 录;物料主数据结构-分类结构;物料主数据描述规则;子软件硬件配置 –物料主数据功能架构;物料描述规则主要特点;物料代码申请页面;物料代码校验和查重;目 录;主数据管理系统分发数据示意图;信息化标准管理系统–中间件;目 录;;支撑硬、软件配置建议;目 录;57;58;目 录;信息分类标准及数据清洗进度（3-4个月）;建设管理平台-实施进度计划;目 录;人员建议;关键用户要求;目 录;谢谢大家！