《企业生产与物流管理》第8章JIT与生产物流.ppt

部门间的合作精神 无库存生产方式要求在工人和管理人员之间、生产企业和供应商之间具有良好的合作精神。 没有合作精神，无库存生产就不可能取得实效。无库存生产在日本取得了巨大成功，在美国推行起来则困难重重，这与日本和美国的文化差异不无关系。日本人的团结合作精神是无库存生产的基础；美国人的个人至上主义则是无库存生产的最大障碍。 这说明在推行无库存生产中，要把相互之间的合作精神放在第一位。员工之间要相互了解，相互配合。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 与供应商形成合作伙伴关系 在无库存生产的采购中，与供应商建立良好的关系是十分重要的。企业改变了过去多家供货的做法，把重点放在选择少数信誉好的供应商建立长期的紧密联系。供应商也希望能与厂家有长期的合作，这样一来他就愿意投资改造自己的生产系统，使之符合购买厂家的要求。如果没有长期稳定的合作关系，供应商是不敢大胆投资的。在无库存生产方式下，价格已成为第二位的了，重点放在高品质、准时、高柔性、快速反应等几个关键要素上。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 8. 5 JIT在生产物流组织中的应用 8.5.1 需求拉动式的准时物流管理 8.5.2 准时采购 8.5.3 第三方物流企业直送工位 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 需求拉动式的准时物流管理 JIT的具有特别吸引力的地方之一在于它强调消除浪费的理念，即超出产品或零部件增加价值所需要的绝对最小数量的部分，都是浪费。JIT的这种理念有效地消除了在工作过程中的库存，采用的方法是下道工序拉动上道工序的引导式的采购或/和生产。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 准时采购 准时采购即JIT采购，是一种先进的实现JIT哲理的采购模式。它的基本思想是： 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 准时采购(续) 要实施准时化采购法，以下3点是十分重要的： 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的关键。 卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三方物流企业直送工位 在市场需求快速多变、客户个性化要求日益苛刻的情况下，通过供应链协同运作可以有效缩短响应时间，降低物流成本和满足多样化的需求，从而增强供应链的竞争力。第三方物流企业（3PL）按照JIT的要求直送工位作为企业生产物流运作的一种新方式，引起了企业界和理论界的广泛关注。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三方物流企业直送工位的运作特点 第三方物流集配商将来自于各地的不同供应商的原材料零部件集中管理 第三方物流集配商对暂存的物料进行集中库存控制和仓储管理 第三方物流集配商与核心制造企业合作，共同开展质量检验活动 第三方物流集配商承担直送工位的任务 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 实施第三方物流企业直送工位的关键问题 生产或者供应的规模经济 至少一定数量的供应商在地理上远离制造厂商 需要先进的信息技术支持 第三方物流企业具有较强的物流运作能力 具有有效的供应链协同平台 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第8章 JIT与生产物流 8.1?JIT的基本思想与哲理 8.2 推动式和牵引式生产系统 8.3 看板管理系统 8.4 组织无库存生产的基本条件 8.5 JIT在生产物流组织中的应用 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 JIT，Just-in-Time的缩写，中文一般翻译成“准时生产制”，是一种不同于MRPII的新的生产组织方式，也是一种新的生产哲理。 准时生产制所强调的是只在需要时间、按需要的数量、生产需要的产品。 同时，JIT还体现了消除“浪费”的思想，以及确立了一种以“无库存”生产方式体现的综合管理方法。 在企业的生产组织中，对物流的组织也要按JIT的思想展开，使生产物流对JIT的实现起到切实的支持作用。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 8.1?? JIT的基本思想与哲理 8.1.1 JIT的产生与发展 8.1.2 浪费的7种形式 8.1.3 JIT的基本思想 8.1.4 JIT的生产哲理 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 JIT的产生与发展 准时生产制（just-in-time，JIT）源于日本的丰田公司。