《总裁执行风暴》培训资料.doc

《总裁执行风暴》培训资料 放下 自在 拥有 丰盈 想法 证据 决定 行为 结果 决定将自己的业绩定为30% 决定全身心的投入学业 这一刻的决定就是决定你下一刻的表现 学习的效果=意愿×内容×策略 笔记 眼看 耳听 手要动 脑要想 嘴要说 心要在 意愿度决定了吸收度 不是老师是你 学习的意愿就等于学习的内容 绝对的虔诚是意愿最好的体现方式 20%战略 80%执行 战略是重点是方向 有战略没有执行 执行是力量是成果 企业有方向员工没有力量 有执行没有战略 员工有力量但没有方向 执行就是不折不扣的拿到成果 任务 成果 被动 主动 做过程，走形式 做结果，找措施 借口 责任 零和负面 价值和正面 做到×1=100分 做了×100=0分 不是被人要求出来的 惯性是被重复出来的 如果没有成果，作过程可以原谅，下属就不会为结果有无价值而负责任。 如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维（执行），惯性就无法在他心中建立。 你强调的是什么？你下属的焦点是什么？下属的焦点是什么结果就是什么 任何强大执行力的公司，都是成果导向思维惯性的执行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱来的品行。 保证完成任务 主动拿到成果 佛家讲因果关系 果即因 因即果 欲求果 先求因 即因即果 执行不力的三大原因 制度原因 1、领导制度（侵犯制度的人往往都是领导） 以领导为中心的，员工就尊重领导，以制度为中心的，员工就尊重制度。 让员工尊重领导还是尊重制度。 以领导为中心，个人推动力强，以制度为中心，组织的执行力强。 率先是以率人 律己方能服人 要想执行别人 先把自己执行了 以身示范的引发 领导者是企业第一执行推力，更是企业第一执行阻力 以制度为中心，淡化个人主义 权力越大，制度威力越小，权力越小，制度威力越大。 你的每一个执行力都在暗示着什么？ 让员工习惯于制度还是习惯于领导 习惯于领导的，员工对制度会视而不见，习惯于制度的，员工对制度充满尊敬。 惯性决定了执行的力度和速度。 高层带中层，中层带基层，层层带动，这种惯性的力量在公司就会形成。 对别人要求的前提是对自己的要求比别人的要求更多、更高。 2、模糊的制度 制度含糊不清 造成分歧 内耗 借口（没有证据） 不了了之 负面的惯性 惩罚的部分无法兑现，奖励的部分无法彰显力度 制度不是文字的表达而是数字的量化。 建议：成立制度委员会（模糊制度进行量化） 制度是否量化到数字？ 你的数字是否合理？ 合理的数字是否达成共识？ 共识后有没有得到贯彻？ 发生与制度相符的事情，有没有按照制度坚决执行？ 推行制度最有效的方式 ——发生与制度相符的事件，要坚决执行并且大肆宣扬。 3、“养病”的制度 是企业创造了养病的环境，才有了员工养病的空间 为什么会“养病”？ 薪酬制度与激励机制出现了问题 薪酬与激励不仅决定了员工的动力，也决定了员工焦点。 焦点=结果 建议： 业务部门 业务部门偏低、偏高（底薪低，提成高） 阶梯或升降（业绩好升，不好降） 级差奖金（领导奖金） 非业务部门 年限奖金 职务津贴 绩效升降 结论：伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。 为什么不关心业绩，跟自己没有对应的关系 对应的关系决定了关心的程度 结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人。 4、失衡的制度 短期与长期的失衡 短期要有现实性，长期要有激励性 长期的：住房、汽车、旅游、股份、晋升 物质与精神的失衡 工作与生活的失衡（调休、加薪、旅游） 无机有 有机无 有用的男人没时间陪家人，无用的男人有时间陪家人 工种与工资的失衡 工资与职务有对应的关系，与工种更有对应的关系。 5、朝夕制度 朝令夕改的危害： 等 拖 无 为什么要改制度 不够有优势（优越性） 不够合理（合理性） 没有共识（共时性） 公私不利（共赢性） 改制度的步骤 调整 草拟 征询 初稿 决议 推广 好的制度×不好的策略惯性 更好的惯性由于更好的制度 凡是决定就是对的，错的也是对的 错误的执行也许带来损失，但却可以培养强大的执行习惯 华为的文化原则