《执行系统》文档课案.doc

热烈欢迎参加聚成股份《执行系统》 课程的同学们！ 第三大版块： 统一行为 形式 形式做多了就会让人养成习惯，而习惯养成后就会沉淀出组织的文化。所以，形式本身并不重要，重要的是背后所沉淀的文化。因此，团队统一行为，企业统一行为是团队统一执行力的基础。 老板学习的五个层次： 第一：是（是非） --穷人 第二：事（事情） --温饱 第三：市 (市场) --小康 第四：视（视野） --富翁 第五：势（趋势） --大富豪 新时期的企业，老板要让公司长久发展必须具备全球化视野。 老板修行的三大法门： 第一：进入领袖能量势 具体就是：老板必须从过去能力型的上升到能量型的。 何为能量？ 能力：有办法把事情做得很好就叫能力 能量：能号召和影响一帮有能力的人就叫能量，也叫气场。 老板如何进入能量势,首先看老板的状态和团队的士气，也就是说，老板没有状态，团队就没有士气，团队没有士气团队就不可能有执行力 领导人领导状态，状态升腾能量，状态生发自信，状态决定结果 具体如何修炼？以学习为例 第一：动口 第二：动脑 真正的智慧是当下生发智慧 会学习比爱学习更重要 探索，用探索的心进入学习的道场 第三：动脸 老板最忌讳的是：一脸死相 第四：动手 领导者永远不做破坏气场的事情，并且要用生命来保护好气场。 具体的行为如何统一： 口号、服装、走姿、微笑、问候语、掌声、歌曲、舞蹈、发型、手语、工牌、水杯、VI、汽车、坐姿、形象、气质、状态、内务秩序、办公秩序、物品摆放、训练次序… 作业：每想到一个行为统一的动作，就绘编到企业的文化手册上。 领导的智慧就是：集众人的智慧解决一个问题。 统一行为最要学习的是向军队学习，只有向军队学习才能让团队升起对执行的有效性和重要感。 军队行为统一有： 第一：队列训练 好处： 统一行为、展示形象、提升士气、 统一思想、团队精神、执行力、制造气场、最重要的是：提炼出公司的服从文化，没有服从就没有一切。军队通过无数的行为，通过持久训练，持久重复，最后就是为了提炼出一句话：“军人以服从命令为天职！”所以，企业要提炼出一句话：“团队以服从组织为最高品德！” 第二：制造竞争氛围 没有竞争就会让人养成惰性 所以，领导者必须随时随地制造竞争。因为只有竞争才能让人有干劲，只有竞争才能爆发能量，只有竞争才能激发斗志，只有竞争才能把人的能力逼出来。因此，当企业竞争形成时管理就变得简单。 战略与执行，哪一个更重要？ 战略和执行就像一双手，战略是左手执行是右手，缺一不可。战略是方向盘，执行就是油门。光有战略没执行，企业有方向团队没力量。光有执行没战略，团队有力量企业没方向。 所以公司的执行必须围绕着以老板为核心的核心团队转 因此，企业只有一个战略家其他的都是执行者。 看企业执行是否到位，首先看制度 制度的五大死穴： 领导制度 制度第一，领导第二！ 让制度升腾力量，必须赋予它神圣感，如同教徒崇拜于教规 具体如何塑造？ 如同人民战士崇拜军规，核心法门就是：领导者必须在公司身体力行，执行的命脉： “带动” 带动比推动更有杀伤力，因为别人不看你怎么说而看你怎么做。 只要自己不身体力行，所有语言都是苍白无力的。但凡制度没有神圣感，团队就没有力量，此时老板最大的战略就是身先带动，其他一切都是苍白无力的。所有的执行背后就两个字：带动 什么时候可以不带动： 当企业还需要你时，你就必须准时上班；当企业“不需要”你时，团队已经自动化运转时，就可以离开（身体离开）。 老板必须把自己执行一次以上，只有把自己执行掉，才有办法执行别人。 老板进化的三大步骤： 成为榜样 榜样的力量是无穷的，在公司必须树立标杆，企业必须让老板先成为标杆，榜样才会形成。 二、成为领袖 只有成为榜样才能成为团队的领袖，领袖就是一心焦点利众。 三、成为“神” 离开江湖若干年还有他的传说 我们保护老板的形象要像神一样来保护，甚至比自己的生命还重要。 第二大死穴： 弹性制度 不执行的坏处： 领导制度 直接让制度失去神圣感，而且领导也失去威信 报复心态 员工心里不满导致员工自动跳槽，辞职。 员工心态不好都是制度制造出来的 第二、 执行的好处： 职务越高、能力越强、贡献越大，处罚越严格对团队执行的推动就越大，越亲越要罚而且要罚得越重。违反制度不罚是害，罚是爱。 此通道直接就是让老板成为领袖的法门！ --企业必须从人治过度到法治，然后从法治再迈向心治，法治是刚的，心治是柔的，只有刚柔并进才能让组织稳定。 第三： 假如不执行素质高的工程师会怎么想？ 老板没有原则就是对企业最大的灾难 政治委员、党员最重要的就是讲原则和立场，我们也不例外，所以立场坚定才能斗志强，只要伤害组织利益必须拿下个人利益。 第四、 素质差的员工会怎么想？ 素质差的员工会得寸进尺，而且感觉自己很光荣，很了不起。 三流的公司老板依赖人才，二流的公司人才