华为的制胜之道与未来挑战.pptx

13国贸3班 组长：肖云鹏 成员：谭沁宜 邓友敏 赵伟 李永洲 姚守安 ;华为技术有限公司;发展战略;华为公司的制胜之道主要表现在以下几个方面 ;;;;;;华为制胜之道历程;威胁分析;威胁分析;优势分析;劣势分析;机遇分析;核心竞争力与“华为的创新发展;核心竞争力不是永恒不变的，创新是企业保持竞争优势的不竭动力。“华为”在把握机会发展的同时，也需要正确地对待自身的劣势和面临的外部威胁，不断实现制度、技术、管理等方面创新，并坚持走国际化道路，实现品牌的国际化，从而实现不断为客户创造价值的战略目标。 (一)核心竞争力与“华为”的制度创新.“华为”要获得持久竞争优势，突破制度发展的桎梏，必须进行制度创新。首先，进行公司治理机制创新。 (二)核心竞争力与华为的技术创新技术创新一方面能够帮助华为降低成本，另?一方面可以帮助“华为”实现产品的差异化竞争，从而大大提高华为的核心竞争力。 (三)核心竞争力与“华为”的管理创新管理是企业的一种能力，要形成核心竞争力，“华为”必须努力实现管理变革，逐步与国际接轨，实现管理的规范化和科学化。 ;华为企业文化给予我们的启示;（一）可以欣喜地看到,经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗,在先借鉴国外先进企业文化,而后经过改良运用到自身企业的发展过程中,中国一批象华为这样的本土企业取得了巨大成功,仅从员工人数的增加与历年销售额的增长即可看出华为快速发展的轨迹. (二)华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论,那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想,是中国企业的宝贵财富.从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为关于企业经营、管理的经验,对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大，有很多值得国内企业借鉴的地方。 (三)华为企业对核心业务的发展问题非常重视,这也是华为取得成功的关键所在.当前,华为已成为国内电子信息行业无与伦比、无可撼动领先地位,可以说专注于核心业务的发展,成就了华为。;THANK YOU!