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华服总标准化汇报20151125(终).ppt

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华服总标准化汇报20151125(终)课件

* 华油北京服务总公司 (八)基层目视化管理 自2012年华服总推行“安全目视化管理”以来,基层班组广泛认识到目视化管理是一种能够便捷、直观地预防风险的有效方法。 * 华油北京服务总公司 (八)基层目视化管理 基层班组着重加强对重点部位的安全监管,在中控室、锅炉房、配电室、消防泵房等关键部位,做到规章制度、操作规程、巡检制度、岗位职责上墙,确保员工安全上岗、安全操作。 * 华油北京服务总公司 (八)基层目视化管理 在重要区域标识巡视路线和巡视点,在特定生产、服务和作业有危险的区域实行警示性隔离措施,确保属地人身安全。 * 华油北京服务总公司 (八)基层目视化管理 在工艺管线上标明介质名称和流向、电气按钮、开关指示。 * 华油北京服务总公司 (八)基层目视化管理 在值班室制作运行记录板,将记录文件分类存放、定期归档,使班组日常工作安全、有序、可控。 * 华油北京服务总公司 (九)基层清洁生产 华服总基层站队以服务为宗旨,牢固树立“开源节流、清洁发展、降低能耗”的理念,主动推行内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”的8S管理,教育员工从小处做起、从我做起、改变习惯、提高素养,做到基层现场“设备见本色、管网无泄漏、机房无油污、环境无污染”,稳步打造岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。 华油北京服务总公司 * * 北京华服高新物业管理有限责任公司 华油北京服务总公司 2015年11月 华油北京服务总公司 基层站队HSE标准化建设 工作汇报 尊敬的集团公司领导: 大家好! 华油北京服务总公司前身系中国石油天然气总公司行政事务局,1992年12月从总部机关分离出来后组建成立。近年,华服总在集团公司的正确领导下,始终扎根后勤,深化改革发展,强化管理提升,逐步形成了集工程建设、物业管理、餐饮服务、用车保障、医疗保健、幼儿教育、宾馆接待以及机关行政事务服务于一体的综合性后勤服务企业。 * 华油北京服务总公司 2011年,华服总开始启动企业标准化建设,成立标准化建设委员会和领导工作办公室,统一领导和管理标准化建设工作实施。同时,成立标准化专家委员会,主要负责标准化发展战略研究以及技术支持。 2012年,按照国家法律法规和集团公司相关要求,颁布实施《公司标准化管理办法》。 * 华油北京服务总公司 2013年,以物业服务公司为试点单位,研究起草《公司物业服务规范(试行)》。 2014年,严格按照标准化工作程序,颁布实施覆盖公司各个单位和服务领域的11项《企业标准》,企业标准化建设得到不断完善。 * 华油北京服务总公司 2015年,华服总认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、管工作管安全”的工作要求,不断夯实风险管理基础工作,在现有企业标准化建设的成果上,以深化HSE管理体系运行“下管一级”为抓手,全面启动基层站队HSE标准化建设,建立健全了公司安全环保责任体系及风险分级防控体系,实现了服务经营和安全环保态势总体稳定。 * 华油北京服务总公司 * 华油北京服务总公司 这些成绩的取得,为基层站队HSE标准化建设打下了良好的基础。参照之前企业标准化工作的实践经验,公司研究决定,在华服物业公司开展基层站队HSE标准化建设实施与推广工作,利用3至5年,逐步将站队建设工作覆盖至公司服务经营各个环节。 下面,我主要就今年以来华服总基层站队HSE标准化建设工作开展情况进行简要汇报: * 华油北京服务总公司 一、强化组织部署,健全工作机制 二、落实总体目标,启动部署工作 三、下一步工作的改进方向 * 华油北京服务总公司 强化组织部署 健全工作机制 * 华油北京服务总公司 (一)成立领导小组,制定工作方案 4月,自接到工作任务以来,公司领导高度重视,确定此项工作由公司安全生产委员会统一领导,成立基层站队HSE标准化建设领导小组,由质量安全处负责实施,确立基层站队HSE标准化建设工作: 2015年全面启动 2017年实现40%达标 2020年实现80%达标 的总体目标。 * 华油北京服务总公司 (二)确定思路,明确细则 质量安全处接手工作后,首先对所属单位基层站队HSE标准化工作开展调研。按照集团公司《基层站队HSE标准化建设实施意见》,讨论制定《公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案》,结合后勤服务企业特点,突出以基层为重心,明确建设的总体思路、工作原则、目标内容、职责分工、评分标准和达标考核等方面要求。 * 华油北京服务总公司 (三)确定HSE基层站队单位 华服总

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