卧龙湖煤矿安全管理工作交流材料课件.ppt

汇报人：姚金林 二零一五年四月二日 一、评级预警 二、引擎驱动 三、控制程序 四、保障措施 2014年，卧龙湖煤矿以“创新发展，特立独行；平安发展，造福员工”为主题，以“目标引领、机制推动”为保障，围绕“安全、成本、质量”三个着力点，努力打造激情超越、本质安全、高产高效、节约发展的卧龙新形象。 在安全管理上，以建立安全管理体系为抓手，不断探索安全管理的新途径，创新了全员安全风险投资、“九五七”机运安全预控管理等多项安全管理新机制，将安全管理向安全风险预控进行过渡，初步构建了具有卧龙湖特色的矿井安全管理体系。 评级预警 引擎驱动 控制程序 保障措施 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----控制程序 实行安全重点预分析 安全重点预分析： 1、每月月底由分管副矿长、副总在矿长办公会上对分管专业内的下月安全重点及隐患进行梳理、分析，并由相关职能部门跟踪落实。 2、每周五，各分管矿长组织召开专业工作重点分析会，由各部门负责人对本部门下周工作重点及隐患进行分析。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----控制程序 开展隐患排查 作业地点环境周分析： 每周由各专业副总组织现场作业地点环境分析，分别从“软件”和“硬件”二个方面开展分析， 制定菜单式预案，由各专业副总在周四晨会上发布。 “软件”分析，即根据现场条件的变化情况，对照作业规程和措施，分析井下现场的支护、施工工艺等是否符合作业规程和措施要求，发现不符合的立即制定措施进行整改； “硬件”分析，即根据现场条件的变化情况，分析井下安全设施和生产设备（如斜巷运输的轨道、保险档、皮带机护栏，生产系统的链板机、皮带机、绞车）是否存在不完好状态或不安全因素，发现问题立即安排整改）。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----控制程序 开展隐患排查 “55155+2”隐患排查： “55155”即井下隐患检查：每月每周五排查、周六周日整改，强化周末薄弱时段安全管理；每月第三周的周一增加一次排查，增加隐患排查频次，并将采掘、机运、通防和地测防治水专业分上下午，实行动态排查。 “2”即地面隐患排查：每周二组织人员对地面生产车间、工广设施等进行安全隐患排查。 通过“55155+2”的模式实现隐患排查的全覆盖、常态化，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----控制程序 自主开发矿井安全信息数据化处理软件 安全隐患信息闭合处理系统 传统信息处理方式低效、滞后等问题日益显现，管理网络化、信息数据化已成为现代企业发展的必然趋势。因此，矿组织安监和计算机专业人员自主开发了全公司第一套安全隐患信息处理系统，将安全隐患“检查-录入-治理-闭合”等处理流程环环相扣，形成完整闭合，使得信息传递程序层层简化、便捷高效，大大提高了隐患信息闭合整改的处置效率，资料查找、信息统计真正实现了快捷高效。 隐患管理流程图 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----控制程序 自主开发矿井安全信息数据化处理软件 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》 第四部分 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----保障措施 安全结构工资 将结构工资中“安全管理、生产任务、工程质量管理、经营管理”四项指标的分配权重由“3:4:2:1”调整为“4:3:2:1”，使安全管理在工资中所占的比例由30%增至40%。 发生一起轻伤1人、轻伤2人、轻伤3人或致命性重伤1人及以上事故，分别扣减责任单位（队）当月安全结构工资的25％、50％、100％。进一步凸显安全在工作中的重要性，以经济杠杆助推安全管理。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----保障措施 严格问责 2014年，矿成立制度落实督察组，推动“制度问责”向“作为问责”的转变，不定期督查管理干部、“三大员”等人员工作作风、安全履职情况，让不称职的人丢票子、掉面子，全力消除安全管理重形式、轻落实、不作为的现象。 自制度实行以来，对6名下井不及时、跟班不到点、管理不到位的干部和2名下井刷卡弄虚作假的人员进行了严肃处理，维护了安全管理制度的严肃性。 同时，定期组织机关干部下井体验生活，切实感受一线工人的辛苦,推进了干部作风的转变。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》 通过一年来的摸索与实践，矿井安全生产管理水平有了一定的提高，安全体系建设取得了初步的成效，杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了安全年和安全生产三周年，截止到4月2日，安全生产周期1215天。 《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》 虽然我矿在安全工作上进行了一些摸索和尝试，但是还不够全面、