一级人力资源培训与开发课案.ppt

三、组织职业生涯管理的原则 ㈠利益整合原则 员工、组织和社会利益结合 ㈡机会均等原则 ㈢协作进行原则 ㈣时间梯度原则 职业生涯发展有周期性 ㈤发展创新原则 ㈥全面评价原则 能力要求：一、组织职业生涯管理的任务 ㈠帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 提供工作分析资料，使员工规划自我发展目标，并使其与组织的目标相结合 ㈡确定组织发展目标与职业需求规划 ㈢开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 ㈣职业生涯发展评估 ㈤工作与职业生涯的调适 ㈥职业生涯发展 包括各种教育与训练的充实，工作的扩大与丰富化等 二、企业与个人职业生涯管理的重点P287 （一）企业方面的管理重点 1．确定企业人力资源的需求与预测。 2．将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。 3．依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。 4．确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。 5．拟订企业的人才培育计划，有系统地提升生产效率，激发潜能。 6．制订企业内晋升与轮调的计划。 7．进行工作评价与人力配置的整合。 8．增加员工对公司的忠诚度及向心力。 9．显现企业持续发展的经营理念。 10．协助员工辨别工作上的风险与机会。 11．降低员工的流动率与离职率。 12．更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效。 二、企业与个人职业生涯管理的重点 (二)员工个人方面的管理重点 1．获得充分的企业发展信息。 2．辨别工作形态，增进适应新工作的能力。 3．对自己的工作进行恰当的自我评价。 4．参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。 5．通过企业的协助，确认自我生涯发展路径。 6．增进自我的工作能力和技术。 7．促进自我成长，并争取向上升迁的机会。 8．使自我的潜能更有效地被激发出来。 9．结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。 三、组织职业生涯管理中的角色 ⒈组织最高领导者 对组织发展前景和人员需要发展的能力做出有效判断 参与组织各项管理制度和人事制度的制定 决定如何从整体上表述组织职业生涯管理的内在功能 ⒉人力资源管理部门 负责整个组织各类职业人员的开发与管理 组织职业生涯管理是其重要工作内容 ⒊职业生涯委员会 是为组织职业生涯管理战略的制定和实施而设立的机构 组成 企业最高领导者 人力资源管理部门的负责人 职业指导顾问 部分高级管理人员 组织外部专家 主要职责 制定每年的职业生涯年度会谈策略 对有潜力的员工进行定位 对其发展通道进行观察监督 ⒋职业生涯指导顾问 由具有丰富的人力资源管理知识和经验的专业人员担任 或由在职业生涯发展中有显著成就的资深管理人员担任 主要任务 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理者做好组织职业生涯管理工作 协助做好员工晋升工作 协助做好各部门管理者之间的薪酬平衡 ⒌直接上级 作用表现在四个方面 对员工潜能定位起重要作用 通过任务分派是员工发挥自身能力，展现潜能 充当顾问 为员工在组织内的职业生涯发展产生积极作用，促进员工晋升 应明确建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系 评估直接上级参与员工的职业生涯发展 对直接上级进行职业生涯管理专项培训 ⒍直接下级 根据切身体会对上级作出评价 自身发展状况直接影响上级的发展前途 ⒎同级 对员工发展有帮助，但其角色和作用易忽略 三、常见思维障碍 1、习惯性思维障碍：又称思维定式。 2、直线型思维障碍：是指死记硬背现成答案，生搬硬套现有理论，不善于从侧面，方面或迂回地去思考问题。 3、权威性思维障碍：迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切照权威的意见办事，这是创新思维的极大障碍。 4、从众型思维障碍 5、书本型思维障碍 6、自我中心型思维障碍：是指人们局限于自己已有知识或成果的范围内，思考问题时以自我为中心，阻碍了创新思维。 7、自卑型思维障碍：因为自卑，不敢去做没有把握的事情。 8、麻木型思维障碍：是指人们对生活、工作中的问题习以为常，思维不活跃，不能抓住机遇。 知识要求 四、发散思维与收敛思维 发散思维，又称扩散思维、辐射思维或多项思维，是指人在思维过程中，将思路由一点向四面八方展开，从而获得众多的设想、方案和办法的思维过程 收敛思维，又称集中思维、辐集思维、求同思维或聚敛思维，是一种寻求唯一答案的思维，其思维方向总是指向问题的中心 知识要求 四、发散思维与收敛思维 （一）发散思维的类型 1、逆向思维法：是指人们通常考虑问题的方向相反的思考方法。 2、横向思维法：也称为侧向思维，它不完全按逻辑推理，而是换一个角度进行思考。 3、颠倒思维法：是一种对已知系统的整体或部分的性状进行颠倒性的变换以实现系统改进的思维方法。 练习：1、家长教育孩子变成孩子教育家长属于（） 2、正面进攻敌人改为背后偷袭属于（） 3、路面太窄不是