中小企业100天经营管理再造.doc

中小企业100天经营管理再造 NEW! ·国内第一个中小企业组合式管理咨询体系！ ·包含中小企业最急需的三大经营管理模块！ ·专为中小企业量身打造符合企业切身需求！ 人力资源 + 市场营销 + 生产管理 以最经济咨询费用 全面提升管理层次 优化三大管理模块 建立高效运营体系 远翔神思实效管理咨询机构 中小企业100天经营管理再造 人力资源 + 市场营销 + 生产管理 企业管理需借外脑，为什么不选择“飞天”呢？ 1、第一个专为中小企业打造的咨询体系.包含中小企业最急需3大模块，只相当于大型咨询案费用的1/3； 2、所有参与实施的主咨询师，都具有民营企业副总级以上高层职位历练经验和国内一流咨询公司的咨询实战经验，具有丰富的管理实践经验和管理咨询专业经验； 3、严格遵循现代管理咨询流程，集中精力解决人力资源、市场营销、生产管理三大模块的管理问题； 4、整个咨询体系可以整体实施，也可以根据企业实际情况，分拆实施，极具实施的灵活性与方便性； 5、实施完毕后，管理效益及经营效益显著改善，企业的经营管理模式脱胎换骨，企业获得长远的发展动力； 6、提供3-6月的跟踪辅导，及时根据市场变化和企业战略调整咨询方案，协助解决深度贯彻咨询成果过程中遇到的各种问题。 100天，显著改善企业经营管理水准 解决长期困扰企业的实际问题 在国内中小企业咨询领域，尚无类似的组合式咨询产品，大型企业的咨询案例一般价格在20万元以上，而“飞天”则只需要三分之一左右的费用就可以实施！低价格在于减省了不需要的繁琐部分，聚焦于中小企业最急需的实际管理需求！ 人力资源 中小企业人力资源系统的痼疾是：组织机构设置不合理，或内部扯皮严重影响工作效率，或没有突出为企业创造核心价值的部门位置；岗位职责不清晰，没有突出岗位的核心职责；薪酬设计不科学，员工一片怨声载道；考核实施不严谨，或流于形式，或无据可考…“飞天”计划在详细了解企业实际和行业背景的基础上，从组织机构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核等方面全方位提升企业的人力资源管理水平，把人才是第一资源的理念和作用充分发挥出来！ 市场营销 中小企业市场营销系统的痼疾是：缺乏有力的营销团队和可行的营销计划，缺乏营销策划人才，缺乏销售培训及考核、激励模式，缺乏核心卖点和核心营销策略，陷入价格战泥潭…而“飞天”计划，将从基础改造（团队管理、培训、激励、考核）到能力提升（营销策划方法与策略重点、执行），全程教授、辅导、调整、跟踪，并完成策划主案及指导执行，帮助您打造卓越营销系统及一流营销团队！ 生产管理 中小企业生产管理系统的痼疾是：车间现场混乱，产品质量常常出现问题，急单、插单，无法完成；物料浪费严重，难以控制；中层、基层管理无从下手…而“飞天”计划，将使企业的现场管理、质量管理、物料管理等得到全方位提升，结合企业自身的实际情况，为基层、中层管理者提供具有实际操作意义的管理方法；为企业高层管理者提供国内外成功企业所运用的生产管理理念！ 人力资源管理咨询模块目标与内容 一、人力资源咨询项目的目标和内容 根据咨询客户管理层的具体要求，人力资源咨询项目大致包括以下部分： 项目目标 结合客户目前环境的变化，协助管理层制（修）定企业组织结构、岗位设置、薪酬设计、绩效考核等管理模块，全面提升企业人力资源管理水平，提高企业的市场竞争力。 项目内容 企业诊断与内部资源能力分析 企业诊断及企业资源能力分析。 企业组织、岗位、考核、薪酬总体分析。 组织结构制定 明确部门设置。 明确部门职责。 重点岗位说明书。 考核薪酬设计 激励性的薪酬设计。 完善的考核体系设计。 沟通和培训 对全体员工进行企业组织、岗位设置、薪酬设计、绩效考核等方面的培训，使企业员工具有现代企业制度下的素质素养。 对全体管理层和员工进行方案的详细解释和培训。 针对各级员工对本方案的理解和疑问与各相关人员进行讨论答疑。 协助进行方案实施 自方案实施之日起，远翔神思为客户提供3-6个月的项目实施跟踪服务： 针对方案实施过程中出现问题（比如可能的环境变化）进行分析并与管理层进行讨论，必要的时候对方案进行修订，以适应环境的变化。 对方案的实施效果进行评估。 注：以上咨询内容视客户需求和企业实际情况而调整。 二、交付成果 《+++人力资源管理诊断报告》 《+++组织结构设计报告》 《+++重点岗位说明书报告》 《+++薪酬设计报告》 《+++绩效考核报告》 《+++项目实施建议报告》 三、实施人力资源管理咨询服务的前提因素 立足行业背景和发展规律，结合企业实际，提供符合企业需求的咨询服务； 以符合企业发展战略和发展规划，符合企业文化为咨询主要前提；