供水公司工段班组建设工作总结.doc

供水公司工段班组建设工作总结 一、班组建设实施情况： 1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的治理制度与办法。 2、具体的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、正确记录和反馈相关信息，做到责任到人。 3、加强了基础资料的治理，做到了业务台帐完整清楚，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。 4、夸大回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了明显的效果，有效的保证了机构的运行。 5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。 6、对业务职员加强了培训、学习，使用进进施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务职员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。 二、下一步工作计划： 1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有题目的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到题目，解决题目，为业务工作的良好开展打下基础。 3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务职员进行奖罚。 4、对基础资料治理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。 5、继续以进步职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把进步职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深进现场的技术培训。 6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。 7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评选优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。 以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的同一部署，学习兄弟部分的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。 /3221788 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用