充填站大厅施组.doc

邢台矿粉煤灰井下废巷膏体充填工程 充填站大厅 施工组织设计 编 制： 审 批： 生效日期： 建设单位： 监理单位： 文件编号： 编制单位：邢台矿业工程公司 编制时间：二00六年十一月 目 录  一、工程概况  二、施工组织管理机构  三、施工部署及总平面布置  四、施工总进度计划及工期保证措施  五、施工方案及主要技术措施  六、质量目标及保证措施 七、安全生产及文明施工措施  八、冬季施工措施 附：工程质量管理体系表 施工机械表 一、工程概况 邢台矿粉煤灰井下废巷膏体充填工程 ——充填站大厅位于邢台煤矿矸石发电厂院内，建筑面积为433平方米，主要结构体系为钢框架结构（局部二层），长19.7米，宽14.7米。钢柱基础为交叉梁基础，地基基础设计等级为丙级。另外还包括水池及泵房，水池10.000×5.000，深2.500，为钢筋砼结构。水泵房4.500×8.700，为砖混结构，屋面采用彩钢板。 二、施工组织管理机构  通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验，结合我公司目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。 1建立工程项目管理机构  本工程实行公司、项目经理部二级管理，项目经理部下设工程管理部门，施工技术、检测部门，安全、质量管理部门，材料设备部门及计划经营部门五个部门。  项目部所配备的人员精明强干，具有丰富的施工经验，职责分工明确，人员、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付全过程的全面质量管理和监控，避免职责交叉重叠，本工程配置主要管理人员8人。  2项目经理部各部门主要职责及人员配置  工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工。  施工技术、检测部门：主要负责技术及其资料管理，施工组织设计、技术措施、季节性施工措施、现场平面布置、试验、计量、测量、放线。项目部设项目工程师一名(技术负责人)，土建技术员一名，电气技术员一名，文档管理员兼计量员一名，试验员兼测量放线员一名。  材料设备部门：主要负责申请、计划供应和管理机具、周转材料、机械设备管理，使材料正常供应，设备正常运转，项目部设材料负责人兼设备管理员一名，材料员一名。  安全、质量管理部门：主要负责工程质量、安全管理教育培训、消防保卫、环境保护，项目部设专职质检员一名，专职安全员一名。  计划、经营部门：主要负责预算、合同、资金回收、成本核算。 三、施工部署及总平面布置 1施工准备  1.1人员组织  选派富有施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组成人员具有相应专业资质，持证上岗。  1.2施工技术准备  1.2.1开工前组织项目经理部有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真调查，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护。  1.2.2编制本工程详细的施工组织设计及施工方案。进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，做好道路交通组织并做好排水等技术准备工作。  1.3施工现场准备：  根据施工平面布置图，敷设水、电线路，材料库与金牛钾碱工地共用、工具库由电厂提供，钢筋等在金牛钾碱工地加工。  1.4物资供应准备  开工前做好物资准备工作，充分利用掌握本地资源的信息优势，对工程材料的来源和需求量进行落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、材料和临地设施所需各类物资。  1.5资金准备  准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并为本工程开设专用财务帐户，做到专款专用，保证此项工程施工的顺利进行。 2施工部署  组建以曹海夫为项目经理的有丰富施工经验的项目经理部，以可行的工程计划、施工组织设计和科学的管理制度做保证，由公司经理协调指挥施工生产。  施工安排：  严格按甲方规定的施工进度要求安排工程施工顺序，保证综合进度计划的实现。机械设备等与金牛钾碱共用。 3施工总平面布置：  3.1 项目部办公室为彩板房，职工住宿公司标准宿舍。 3.2充填站大厅位于原有粉煤灰库之间，充填站水池、水泵房位于电厂厂区东北侧晾水塔西临草坪上，两工号所在位置场地均比较狭小，且不间断的有电厂拉粉煤灰的车辆通过，尤其是充电站大厅工号附近环境比较恶劣。考虑到该工程的场地比较狭小，且混凝土用量不是很大，整体工程工期比较紧，我施工方使用商品混凝土。 商品混凝土价格：C30混凝土：341.51元/m3