成本压缩工厂淘金专题讲座.ppt

《成本压缩?工厂淘金》 《成本压缩·工厂淘金》给企业经营带来什么？ 各种新闻媒体报道－－ 产品生命周期30-50年间之变迁－－ 中国制造业－－目前不同地区管理现状 案例分析-- 一个发生在河南中部城市 一家上市公司的真实案例： 瑞贝卡的发展史－ 公司董事长郑有全－ 2006年公司现状－ 实施项目后的收益－ 对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！ 美国波士顿大学10年的研究结论 典型成本制胜的例子 美国西南航空公司 典型成本制胜的例子 成本压缩能够为企业经营带来什么 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5％，营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿 5千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成本压缩 5％，亦可得到同样的利润。 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十!”是很有道理的。 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处处都有浪费的存在。” 实施成本压缩企业的收获 何谓《成本压缩?工厂淘金》？ 成本、利润及成本压缩的认知 成本、利润与成本压缩 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 1、? 产能利用不充分导致产品成本增加 2、? 品质问题导致产品成本增加 3、? 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加 4、? 人工效率偏低导致产品成本增加 5、? 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加 6、? 内部物流不合理导致产品成本增加 7、? 原材料供应不及时导致产品成本增加 8、? 能源管理粗放导致产品成本增加 9、? 工艺布局不合理导致产品成本增加 10、采购方式落后导致产品成本增加 11、现场管理混乱导致产品成本增加 12、设备管理不善导致产品成本增加 …… …… 何谓《成本压缩?工厂淘金》 《成本压缩?工厂淘金》是总结美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地区的制造企业数十年成功“压缩”经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，旨在帮助制造企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系。 其目标就是－－提升企业的成本竞争力！ 其实质就是－－消除一切浪费和低效率！ 概念认知变革 新思维：管理意义上的成本概念--成本效益观念! 总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率 成本压缩：一种务实的管理改进活动 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”落实“成本管理”和“成本控制”，发起务实的管理改进! ——德明顾问 随着《成本压缩?工厂淘金》项目的推进，企业可以逐步由红色区进步到绿色区 工厂成本陷阱及压缩措施？ 生产现场管理降低成本改善办法 工艺流程查－－ 流程经济原则 平面图上找－－ 平面图上找（改进后）－－ 流水线上算－－ 均衡生产线范例 动作分析测－－ 动作经济原则-- 搬运时空压－－ 一、案例：电脑配件制造厂 原材料的节约 控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件 严格控制原材料使用，确保收成率, 减少浪费 利用废弃的木托扳 采购成本压缩措施-- 现象：厂商博奕 ①质量 ②交期 ③价格 原因：未理清双方的关系 措施：供应商管理－双赢 1、信息交流与共享机制 2、供应商的激励机制 3、合理的供应商评价方法和手段 故事：如果爱她，请你说出来－－ 案例：美心集团厂商协同降低采购成本 ①联合采购，分别加工； ②材料供应，战略伙伴； ③新品配套，合作共赢； ④循环取货，优化物流； 人工效率的提高-- 清理流程中的瓶颈 提高流水线的效率 重新安排车间员工的调度 实施生产力奖励制度 加强员工技能培训 工作方法改良，缩短换模时间 品质的改善 确保生产任务，实施流程中的品质控制 推行每周一次的品质检讨与改良会议 重新培养员工“现场现物”的难题解决意识 确保辨别颜色的员工通过色盲检验 加强新员工的技能培训 通过培训让车间员工了解“品质是制造过程的一部分”. 公布每班的品质效绩，实施班与班之间的品质效绩比较 推行每月“最佳品质队伍”奖励制度 加强非直接成本的节约 能源的节约 浪费 -（空调温度，发电机马力，节能灯，低峰期）